2024年，国泰投资围绕存量盘活、止损扭亏、谋求增量发展的实际需要，党总支书记“挂帅攻关”，实施“四个提高”谋发展，“两个聚焦”见实效书记项目，党建引领全面提升，对标补差、加快市场化改革、健全体制机制，推动年度重点工作落实落地。

坚持强引领、夯基础，党的建设全面加强

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，国泰投资党总支坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，持续加强党的建设，推进党的领导与公司治理，党建工作与生产经营融合发展。筑牢忠诚之魂。党总支始终将自觉学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课和长期政治任务，扎实开展党纪学习教育，充分发挥中心组领学、引学、促学作用，开展学习研讨12次，筑牢思想根基。同时，坚持将党的领导贯穿企业改革各环节、全过程，规范决策行为，召开党总支专题会34次，对80项议题进行前置研究，定期召开班子工作会议，聚焦执行力、抓落实，对重点工作、巡察整改工作要求等，由党总支书记挂牌督办、真抓实干。夯实组织根基。以五星级支部建设、党建考核细则为抓手，分解全年目标任务、确保工作干在日常，开展党建互查交流2次，推动形成支部间示范带动、互学互助的联动模式。砥砺担当之志。针对“堡垒型”重点亏损企业，实行领导班子一对一包挂，党总支书记、副书记带头揭榜领题，分别兼任中煤五院党委书记、澳洋医院党支部书记，下沉一线，集思广益，着力减亏扭亏，针对难点痛点开展工作。

坚持搭平台、促合作，扭亏止损提质增效

党的建设是国有企业健康发展的重要条件和根本保证，国泰投资党总支始终坚守“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，紧扣集团存量盘活、增量培育重点工作任务及公司良性可持续发展奋斗目标，引导广大党员在大健康产业发展规划发展、项目拓展、体制机制改革上下功夫，聚力推动公司高质量发展。借助外力，联大做强。积极借助外部医疗资源，扭转医院技术薄弱的劣势，澳洋医院自今年3月托管以来，专业管理团队通过优化组织机构、就医环境和信息系统改造、扩充病区等系列措施，整体运营呈现良好态势。大屯中心医院眼科、消化科合作共建项目取得较好经济效益，与新健康医院签订医联体协议，就各学科合作项目进行深入论证。中煤五院三氧治疗项目已落地，和绿马医疗等门诊连锁洽谈合作进行市场拓展，多举措加快医院尽快扭亏，实现持续发展。资产去化、整合资源。创新股权、租赁权一体挂牌，通过国泰太平洋酒店100%股权转让，实现亏损企业退出和租赁收入增加。完成物华纺织市场落后业态清退，推进对彭城七里公司增资扩股，积极融入徐州文旅大市场。积极对接浪潮、中电、九次方等企业，有序稳步实施大数据业务退出。开展房屋租售全员营销活动，利用劳动竞赛、部门认领的方式提高员工业务参与度，年初至今已实现菁华逸景项目商铺销售额784万元、公寓出租率100%。拓展项目、培育增量。一是探索医院管理向医疗资产经营模式的转变。中煤五院新建（徐州市儿童医院）项目已被列入徐州市2024年度城建重点工程，目前正积极推进项目开工建设各项前期工作；主动对接市中心医院、市口腔医院，有序推动医疗资产业务划转工作，目前已完成相关企业尽调、审计以及业务评估工作。二是聚焦集团公司主责主业定位及优势资源，盯紧细分赛道，寻找新的业务增长点。梳理低空经济产业链及应用场景，与行业主管部门、相关头部企业充分交流沟通，已初步形成低空观光旅游、城际快线等实施方案；扫地机器人项目，已与文旅集团签约，2台机器已在云龙湖景区投入运行；无线电动自行车充电项目正同海鸥集团深入研究项目投资开发等事宜，力争推出自研产品。

坚持深改革、强创新，内生动力全面激发

为进一步加快国泰投资公司转型升级，激发发展新活力，实现良性可持续发展，公司全面启动组织变革，整合资源、精简组织机构，试点管理人员全体起立、竞聘上岗，试行全员考核，为想干事、敢干事的人员搭建充分竞争的平台。市场化竞聘，立好选人用人“风向标”，聚焦岗位专业性、年度目标任务和市场化选择，通过笔试、面试、考察等，14名年轻的专业化管理人员脱颖而出，10名管理人员降免职使用，初步构建起人岗相宜、能上能下的人才管理格局。契约化管理，激发人才活力“新机制”，国泰投资公司对竞聘上岗干部实施契约化管理，突出差异化考核和结果刚性应用。根据公司年度重点目标任务、岗位职责，确定各部门年度经营绩效合约表、月度绩效考核表，实现各部门均与公司经营发展紧密挂钩，同时以个性化考核，压实了个人责任。常态化考核，用好激励约束“指挥棒”。国泰投资持续完善全员绩效考核制度，坚持工资分配与经济效益、与月度工作完成情况相挂钩的原则，将月度考核与年度考核相结合，打破“大锅饭”，树立起“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向，进一步形成业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的分配格局，增强全体职工的责任感、使命感。