为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记视察徐州重要指示精神，进一步加大培养选拔忠诚干净担当的优秀年轻干部，近日，徐州和记娱乐官网app集团党委印发《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》。

《意见》指出：

要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持国企领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字标准，遵循干部成长规律，坚持目标导向，进一步拓宽来源、优化结构、定向培养、提升能力，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，着力健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为集团公司高质量发展，着力打造百亿级产业投资集团提供充足的干部储备和人才保证。

《意见》要求：

要着眼于打造集团公司百亿级产业投资集团奋斗目标，着眼于事业薪火相传、后继有人，着眼于集团公司改革创新和产业转型发展需要，建立健全素质教育、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系，通过发现储备一批、引进扩充一批、培养提升一批、实践锻炼一批、提拔使用一批等“五个一批”的长效培养使用机制，努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，忠诚干净、担当作为、数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。

——素质进一步提高。突出政治标准，努力把年轻干部培养成为严守政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，经得起风浪考验的可靠接班人；突出能力建设，使年轻干部成为胜任本职工作、担当作为的行家里手；突出作风锤炼，使年轻干部成为坚持人民 立场，勇于改革、敢于担当、善于攻坚，自觉抵制“四风”， 廉洁从业，群众公认度高的中坚力量。

——结构进一步优化。统筹考虑当前和今后一段时期集团公司改革发展和产业转型升级的需要，培养造就着眼长远、数量充足、常态配备的优秀年轻干部队伍。力争用三年左右时间，集团公司40岁以下中层干部达到中层干部总数八分之一以上，35 岁左右中层正职达到中层正职干部总数八分之一以上。集团公司建立30名左右40岁以下优秀年轻干部库。

——渠道进一步拓展。突出岗位历练，注重选拔来自生产经营、管理服务等基层一线的年轻干部；突出专业化要求，注重选拔具有专业背景、专业技术职务的年轻干部；提高学历层次，具有硕士、博士学位的比例逐步提高；注重对年轻女干部、党外干部的培养选拔。

《意见》强调：

要加强年轻干部储备。根据集团公司发展需要，深化人才供给侧改革，广开进贤之路，广纳天下英才。围绕集团公司产业发展和改革创新需要，多渠道、多形式引进优秀人才。建立健全优秀高校毕业生引进工作，3年内面向国家重点高校引进本科以上优秀毕业生20名。大力推进职业经理人制度，增加市场化招聘选聘力度，3年内通过外部选聘和内部培养20名职业经理人，集团公司建立50 名左右优秀年轻干部动态管理培养库。完善人才发现产生方式。坚持组织主导，严格标准条件，注重政治品行、道德品质的一贯表现，切实把好政治关、作风关、能力关、廉洁关，真正把好苗子发现出来、推荐上来。集团公司及所属企业各级党组织要对本单位年轻干部深入开展调研，建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，动态完善本单位掌握的优秀年轻干部队伍库，同时积极向集团公司择优推荐，由集团公司党群与人力资源部向党委会呈报考察对象人选,研究决定后实行组织考察。也可采用公开竞争的方式按照知识测试、组织考察、党委会研究的程序进行。实行组织掌握分类管理。集团公司及所属企业按照可近期关注和有培养潜力两类，分层级、分类别、分专业建立优秀年轻干部信息库，对优秀年轻干部人选不公示、不公开，防止标签化、特殊化。

《意见》强调：

要加大年轻干部培训力度。立足“和记娱乐官网app大讲堂”和教育培训基地，制定年轻后备干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，积极选送优秀年轻干部参加由省、市级部门、单位主办的各类培训学习，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。坚持定期分层次举办优秀年轻干部专题培训班，保证年轻干部轮训一遍，各层次培训班每年至少举办一次脱产培训，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理、专业知识等方面的培训。同时要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、专业知识水平和实际工作能力。完善跟踪培养机制。建立年轻干部成长档案，逐人提出培养方向，落实培养措施，有针对性开展教育培训和实践锻炼，对那些特别优秀、发展潜力大的年轻干部要重点关注加大培养力度。建立年轻干部结对联系制度，集团公司各级班子成员每人要结对一名优秀年轻干部，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容，及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法、提高业务水平和协调能力。强化实践锻炼磨炼。对于缺乏重要岗位和基层锻炼的优秀年轻干部，适时安排到关键岗位和基层一线进行挂职锻炼，或安排年轻干部在情况复杂、条件艰苦的环境中或在完成急、难、险、重任务中经受考验，在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。

《意见》强调：

要鲜明树立用人导向。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出事业为上、以事择人、人事相宜，大力选拔信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部，特别是经过基层扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，适时大胆提拔使用。树立“提拔使用就是最好培养”的理念，打破隐形台阶，破除论资排辈做法。对有发展潜力、需要递进培养的放到关键岗位上历练，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用。探索完善组织主导与竞争机制相结合的选拔方式，把真正优秀的年轻干部选出来、用起来。充分结合“三项机制”要求，落实鼓励激励措施，对年度考核中实绩突出的年轻干部，优先选拔使用。加大统筹交流力度。认真落实中央、省、市委关于干部交流有关规定，更广范围、更深层次、更大力度推动年轻干部交流。坚持有进有出，每3年定期选派一定数量的集团公司本部年轻骨干到所属企业任职，选拔一定数量的所属企业优秀年轻干部到集团公司本部任职，优先提拔使用具有基层工作经验又有本部工作经历的年轻干部。加大党建、纪检岗位与管理专业岗位的轮岗交流力度，培养懂党建、善经营、会管理的复合型人才。集团公司和所属企业要采取有力举措，保证交流干部在新提拔人员中有一定的比例。积极探索所属企业之间年轻干部常态化交流机制，努力打破干部部门化，干部使用内循环，为优秀年轻干部成长创造有利条件。