1月13日，集团公司副总经理翟静带领疫情防控督导组到澳洋华安康复医院、大屯公司中心医院督查指导常态化疫情防控工作。集团公司总经理助理、国泰投资公司董事长霍凯等同志参加调研。

上午，督导组一行认真检查了康复医院门诊大厅、医学影像中心、住院病区、核酸采集室等场所，详细了解询问医院常态化疫情防控工作，实地查看防控体系建设、人员培训、防控知识掌握、应急处置预案建立及演练等情况，对下一步常态化疫情防控工作提出了具体要求。

翟静传达了集团公司疫情防控的总体要求，并肯定了康复医院常态化疫情防控工作。他指出，抓好疫情防控常态化，需要时刻保持高度警惕，思想认识上不能有丝毫松懈，绷紧防疫之弦。要真防真控，在预防上花再大精力都是值得的。针对下一步疫情防控工作，他提出六点工作要求，一是“依法依规”开展防控工作，不折不扣按照上级管理部门规定、要求来做，对照规章制度查漏补缺；二是全员参与防控，疫情防控不是一个人或几个人的事情，医院每个岗位、每个人都有自己的防控职责，结合自身岗职责位做好疫情防控工作；三是全程防控，进一步加强从病人进院到出院，包括陪护人员进出，做好全过程全链条的疫情防控工作；四是预案要全，要组织梳理医院工作的每一个环节、每一个风险点，制定相应的应急预案；五是应急演练要真，医院上下都要“用心”实实在在组织演练，通过演练，及时修订应急预案；六是培训要实，要医院全员，包括后勤人员都要进行规范全面的疫情防控知识、防控技能培训。

下午，翟静一行至大屯公司中心医院，首先听取了中心医院新领导班子近期工作汇报。翟静代表集团公司对中心医院近期工作取得的成效和新领导班子奋发有为、主动担当的精神状态给予充分肯定，并对医院下一步工作提出四点要求：一是在工作谋划上要远近结合，以李晓东董事长讲话中的“九新”为统领，“远”要制定好年度工作计划和“十四五”发展规划，“近”是要把今年的重点工作计划体现到、融入到李晓东董事长讲话分工表中并落实到位；二是在医院建设上要软硬兼施，“软”包括学科建设、人才培养和引进、制度落实、信息化平台搭建、绩效考核、内部管理制度等一系列内容。“硬”就是基础设施的投入，春节前完成环境整治，要迅速拿出整改方案，以全新的院容院貌展示给广大病患群众；三是在经营管理上内外并举，向内抓管理，抓考核，通过管理提升节本降耗水平。对外县卫健委、医保局、城管等相关部门多沟通、多交流；四是在处理工作上要主次分清，理清逻辑关系，抓住主要矛盾，解决主要问题。

随后，翟总一行观摩了中心医院疫情防控应急演练。本次演练的场景是：1名从疫区来的发热患者，有咳嗽和咽痛症状，通过医院出入口、门诊预检分诊处初步检测和流行病学史调查，分诊并专人陪同到发热门诊，经新冠病毒抗体检测呈阳性，胸部CT检查肺内有毛玻璃相改变，院内专家组会诊为新冠肺炎疑似病人，立即请示卫健委和疾控中心，将病人转运到定点医院，病人离院后对环境进行消毒等终末处理。督导组、医院疫情防控领导小组、医务部、护理部、医院感染管理科等对整个演练过程进行现场观摩和指导。

演练结束后，督导组、中心医院相关工作负责人对此次演练进行了点评。霍凯传达了集团公司《关于进一步加强疫情防控工作的通知》（徐和记娱乐官网app疫防〔2021〕1号）要求后，翟静对中心医院疫情防控工作提出了三点的要求，第一要把疫情防控工作和医院正常的生产经营密切结合，做到无缝对接，做到充分融合，避免出现“两张皮”的现象；第二要将疫情防控工作和医院干部职工凝心聚力充分联动，牢固树立主人翁意识，主动为医院发展出把力、多出力、出好力；第三要把本次疫情防控工作和全面提升医院管理质量精准对应，院领导班子要带领全体干部职工全力抓好疫情防控工作，以此来保证医院发展和疫情防控工作取得双胜利。