集团公司党委副书记、总经理李晓东同志在集团公司2011年工作会议上强调指出，2011年，集团公司上下要按照集团公司“十二五”发展战略规划的要求，全面实施“12345”发展战略，突出五大重点，狠抓措施落实，全力推进集团公司实现又好又快发展。
　　一、全力以赴做好“汉之源”项目的验收工作，确保一季度末交付使用
　　要把加快推进单体竣工验收和综合验收进程作为“汉之源”项目各项工作的主线，以电力工程、强排泵站施工为重点，对照验收意见全力抓好整改落实工作，确保一季度末通过综合验收并交付使用。按照市委、市政府统一部署，一要迅速组织工程竣工决算审计，做好项目成本核算工作；二要做好回购协议签订和回购款申请拨付工作；三要组织好拆迁居民上房工作；四要实事求是测算工程成本，为对上争取政策支持提供客观依据；五要精心组织公建房和剩余房源销售，立足自身尽力弥补项目亏损，等等。总之，要采取一切措施，既要把市委、市政府交办的定销房建设这一重大民生工程办实办好办到位，又要实现项目总体平衡，尽力实现保本微利。
　　二、继续大力度推进“强基固本”工程，进一步夯实未来发展基础 　　
　　强基固本工程要以制度建设为切入点，以狠抓制度贯彻执行为着力点，重点抓好五个方面的工作。一要建立健全规章制度体系和规范各项业务流程体系。实现规章制度全覆盖，并进一步精细化业务流程，努力提高制度和流程的操作性和执行力。二要全面推行预算管理。树立预算意识，各项工作都要有预算，都要体现预算的刚性约束，做到“没有预算不花钱，有了预算不超支”。三要加强内部审计监督。要重点加强审计工作力量，围绕事前、事中、事后三个重点开展内审工作，对违反财经纪律等行为和管控薄弱环节及时提出警示，并抓好事前预防和事后整改工作。四要不断完善薪酬激励机制。制订切实可行的绩效考核办法，既要体现岗位职级差别，又要体现贡献程度和大小，引导员工爱岗敬业、勤奋工作。五要全面加强培训教育工作。按照履行岗位职责的需要，分门别类制订员工培训方案，用好职工教育经费，把职工继续教育工作抓实抓好。
　　三、继续大力度推进“产业整合”工程，进一步构建合理清晰的主业板块
　　1、积极承担轨道交通投融资工作。按照我市“十二五”规划，“十二五”期间我市将全面启动城市轨道交通项目建设。2011年是启动轨道交通项目建设至关重要的一年，作为项目投融资主体，集团公司一方面要全力配合市轨道办做好项目前期推进工作，认真拟订与我市实际相适应的投融资方案，另一方面要积极介入轨道建设规划编制工作，努力降低工程建设成本，提高地铁资源开发效益。学习借鉴南京等地开展轨道交通项目建设的先进经验，力争在项目资本金筹措、银团贷款、沿线土地收益纳入资金平衡、轨道建设基金等方面取得实质性进展，为我市轨道交通项目建设提供充裕的资金支持。
　　2、全力推进房地产板块的整合工作。抓好房地产板块整合的提升工作，确保2011年上半年基本解决现有遗留问题，全面整合集团公司现有房地产资源，全面规范房地产公司运营模式和运作机制，实现整合到位和管控到位。加快国泰·品山名邸项目的开发工作,以新项目树立新品牌、新形象。年内完成房地产延伸业务相关企业的整合工作。
　　3、进一步发展能源新能源板块。一方面，妥善处理华兴投资公司股权相关问题，实现股权变更到位，确立集团公司股东地位，依法享有股东权益。以华兴公司为基础，巩固传统能源领域投资，确保稳定的投资收益，并以此为基础逐步解决所欠华润电力工程服务有限公司委托贷款问题。另一方面，根据我市新能源发展战略规划，适时介入新能源投资领域，培育新利润增长点，拓展集团公司能源业务规模。
　　4、加快构筑金融板块框架。按照市委、市政府部署，抓住我市农村商业银行改制机遇，积极筹备集团公司金融板块。同时借助轨道交通投融资机会，认真做好银团货款的前期准备工作，努力开拓发行企业债券等直接融资渠道。
　　5、做实资产管理板块。一是加强对彭富公司的管控，规范业务流程，建立健全规章制度，依法依规开展资产处置等业务，确保资产保值增值。二是按照“主业突出，主辅分离”的国有资产管理要求，继续将不符合集团公司主营方向的资产剥离到彭富公司，力争盘活存量资产，优化资产结构。三是积极开拓业务空间，下力气抓好2041矿泉水营销，打造品牌形象。
　　四、继续大力度推进“凝心聚力”工程，进一步打造独具特色的企业文化
　　大力实施《企业文化纲要》，进一步增强集团公司的凝聚力和向心力，高度重视企业文化的培育和养成，使之成为服务企业又好又快发展的主要动力来源。重点工作有三项：一要办好集团公司网站。以网站建设为抓手，整合各类企业文化资源，使其成为对外展示企业形象、对内加强沟通协调的主要窗口和阵地。二要开展丰富多彩的群体性文化体育活动。丰富活动载体，充实活动内容，通过集体活动逐步引导员工树立团队意识和集体意识，增强归属感、责任感和荣誉感。年内要精心组织好集团公司成立一周年庆祝活动、庆祝中国共产党成立90周年系列活动、轨道交通建设考察调研活动等一系列活动。三要实施职工收入“六年倍增计划”。用感情留人，用事业留人，用薪酬待遇留人，通过逐步提高职工薪酬待遇，让广大干部职工认识到在集团公司工作有奔头、有希望。
　　五、继续加强经济运行调控和分析，进一步提高经济运行质量
　　要把经济运行分析会作为集团公司的一项制度长期坚持下去，全面提高经济运行分析质量，为集团公司决策提供科学依据。一要按季度做好集团公司和集团公司所属企业经济运行分析，及时发现并解决企业运行中存在的问题。二要加强对重点企业的指导和服务，协助重点企业解决实际困难，支持重点企业加快发展。如国泰、华安、惠州商祺、金龙·成功物业等单位。三要加强对全资、控股企业的重大事项的监督管理。全面落实市政府、市国资委关于国有资产监督管理的政策法规精神，依法依规开展各项生产经营工作，强化对所属企业的监管、监控，切实防范资产、财务风险，努力实现国有资产保值增值。