2010年7月30日上午，集团公司董事长、党委书记李修明同志在“汉之源”项目现场召开指挥部全体人员会议，对项目建设进行了全面动员，并提出了明确要求。副总经理、党委委员马英、吴昊同志，纪委书记、党委委员赵军同志出席会议并发言。
　　一、加强指挥部领导力量。会议宣布了《关于充实加强“汉之源”拆迁定销商品房项目指挥部的通知》，李修明任总指挥，负责统抓项目全面工作；马英、吴昊、杨韧任副总指挥，马英负责对外关系协调工作，吴昊负责现场的施工组织、计划安排等工作，杨韧负责协助马英、吴昊工作。指挥部下设办公室，办公地点设在工地现场，王继刚任办公室主任，协助杨韧做好日常管理工作。
　　二、调整工作人员分工。在原有管理人员的基础上，从集团公司相关部室抽调人员，进一步充实了工作力量，并对分工进行了相应调整。
　　1．项目一组，负责C区工程建设管理
　　组长：闫坤
　　成员：李新、黄健、张仰华、梁作保、陈瑞欣
　　2．项目二组，负责B区工程建设管理
　　组长：徐峰
　　成员：许峰、张亚、秦俭、李春荣、肖俊卿
　　以上两组，要求熟练掌握各种施工及验收规范，统筹管理施工现场，协调解决施工中遇到的各种问题，并负责抓好本区的安全生产，编制施工进度计划及资金计划，组织项目竣工验收。
　　3．建设手续及规划设计组
　　成员：韦大森、孙鹏翔、顾大军
　　要求完成项目规划审批手续，协调工程建设过程中存在的设计问题，组织办理相关的设计变更事宜，协调各方同设计部门的关系，办理水、电、气、弱电等专项设计并协调各专项设计与土建设计的关系，扎口控制各项设计质量。办理项目的施工许可、人防、消防、墙改、渣土等前期手续，办理工程竣工验收备案及上房相关手续。
　　4．物资供应组
　　成员：孙雷、金建国
　　要求保证甲供材的及时供应并保证工程建设对材料的各项质量要求，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，做好材料供应原始资料收集保管，为项目结算提供原始凭据。
　　5．内勤保障组
　　王日鹏、陈小川
　　要求做好项目的资料管理工作及后勤保障工作。按照相关文件要求系统整理项目建设的各种资料，负责设计变更、工程联系单等施工文件的分发整理归档工作，起草相关的文件、请示、简报等书面材料。负责项目临时水电的管理，负责办公区的保安、保洁、车辆及食堂的管理工作。
　　各组人员到位后，要按照11月底完成建设任务的目标迅速派出工作及资金计划报指挥部办公室，并将工作落实到人，计划落实到天，所有人员均应严格按照指挥部确定的规章制度及工作节点开展工作。
　　李修明同志在动员会上指出，要确保“汉之源”项目年底前竣工交付使用，所有参与人员要围绕这个目标团结一致，自加压力，克服各种困难，按期保质保量完成建设任务。
　　关于人员工作安排，李修明同志要求所有参与人员服从大局，服从组织。《关于相关人员安置工作的意见》出台后，不少同志有想法，结合竞聘和调整，目前形成两条意见：一是对年龄较长的同志提供安置渠道，52岁以上的同志原则上办理内退手续，结合工作第一的原则，若项目需要，应该留下来；二是对52岁以下、涉及到“汉之源”项目的同志一律不办理离岗，要求坚守工作岗位，全力做好工程建设工作。
　　李修明同志要求，工程部在“汉之源”项目工作的同志，包括孙雷同志，要100%的精力在工地现场；其他抽调的同志要80%的精力在工地现场；陈祖瑞、肖明同志要做好后勤资金保障工作，50%的精力放在工地现场，要经常到工地来衔接资金计划。
　　李修明同志要求，为保障工作顺利开展，由纪委书记赵军同志牵头，监察室参与，对项目进行督察和考核。集团公司设立项目专项资金，完成任务设立30万元奖励基金；按照政策规定发放补贴补助，原则上周六、周日加班，按规定发放加班工资。工作人员每天9点前必须到现场，集团公司可以解决部分交通费用。工地现场要建立考勤和考核制度，作为年底考核依据。
　　李修明同志最后指出，所有参与人员要遵守工作纪律，克服困难，精心安排好工作计划，目前是特殊时期，集团公司采取了特殊措施，年底前务必交出答卷，让领导满意，让百姓放心。
　　马英同志介绍了工程基本情况，指出“汉之源”项目连续两三年纳入重点工程，为完成建设任务，集团公司党委多次研究，充实加强指挥部领导力量，表明了党委的决心和态度，所有参与人员一定要服从党委决定，把各种思想统一到党委决定上来，并办照分工努力工作，严格遵守各项规定，决不允许消极怠工。要赏罚并举。
　　吴昊同志要求所有参与人员，一不要有侥幸心理，不要有拖拉思想，不能有任何理由，认真排好工程节点；二要坚定信心，工期紧是客观现实，从现在起要紧起来；三，克服政令不通，只要是排出的计划、指令，每位同志都要严格执行，不能有任何借口。
　　明确分工，分清责任。分成的两个项目组各自独立，自行排出计划，适应工期要求，现场的同志要分到标段，必须到岗到位，盯住盯死，要沟通好监理、施工队，工作量日清月结。既要把工程做完，又要把资料整理出来，所有会议监理必须参加，对监理提出明确要求，节点工程随叫随到随验；加强对施工队伍的管理，项目经理必须到位，人数服从工程进度要求，签证要严格管理；因为材料甲供耽误了工期，材料组的同志要早到场，晚退场，要对进场材料质量把关，为竣工验收备齐资料；对竣工验收资料进行收集和整理。
　　加强团结合作。为了一个共同目标，相互要加强沟通；每位同志按竣工规范程序，必要的时候可简化后再协商；划分要细致，不交叉，明确责任，协调协作很重要，任何一位同志都要有大局意识，相互理解，相互帮助，不利于团结的话不要讲。
　　赵军同志在讲话中指出,监察室要加强现场监督，参加生产调度会，了解工程情况，考察干部在工程中的德能勤绩廉，为干部奖惩提供依据。参加工作不干预，创造良好的环境，体现服务意识。