国企改革三年行动启动以来，在国务院国资委和省国资委的正确指导和帮助下，我与公司领导班子高度重视、迅速行动，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，把握好“一个抓手、四个切口”，以“三个亲手抓”在全系统形成上下贯通、纵深推进的改革新局面，不断以改革实效引领企业高质量发展。

抓顶层设计，

将改革“设计图”变为“施工图”

深入学习领会习近平总书记关于国企改革的重要指示精神，落实省委省政府部署要求，把国企改革三年行动作为未来三年最重要的工作全力推进。一是系统化部署。先后两次召开全系统国企改革动员部署会和深化改革推进会，统筹制定实施方案，将改革任务清单化、序时化、责任化。建立“一月一例会、一月一通报”的工作推进机制，逐级压紧压实责任。二是穿透式推进。全面压实子企业责任，由公司改革办与所属33家单位“一把手”及牵头部门逐个当面沟通，逐条明确任务，形成覆盖各级子企业的“一企一策”式改革任务清单，打通改革任务推进落实的“最后一公里”。三是定量化督办。建成实时在线的三年行动方案督查督办系统，实现全系统国企改革三年行动整体任务及各单位清单任务完成进度实时展示、数据实时汇总、问题实时分析，及时发现并解决改革痛点漏点。截至目前，162项改革任务已完成114项，完成率71%。公司确保2021年底前改革任务完成率达80%以上。

抓难点攻关，

牵住“牛鼻子”落实“硬任务”

针对改革重点难点任务目标，我坚持亲自部署、亲自把关，实行重点改革任务重点抓、系统改革任务系统抓、创新改革任务创新抓，确保“规定动作”做到位、不漏项，“关键措施”创特色、出成效。一是有效落实党的领导融入公司治理。出台《章程制定管理办法》，修订公司章程，充分发挥章程在公司治理中的基础作用；制定《江苏交控党委关于落实党的领导融入公司治理的工作措施》，深入推进党的领导与企业治理有机融合，推动权责清晰的治理机制更好转化为治理效能。二是积极稳妥开展授权放权。制定公司《董事会授权管理办法（试行）》《董事会对董事长、经理层授权事项清单》《对所属企业董事会授权放权清单》，至8月底公司及所属单位全面实现了董事会依法落实职权、董事会向经理层授权等机制。三是全面推进三项制度改革。制定并落实深化三项制度改革实施方案和任务清单，已完成63家子企业经理层成员任期制和契约化管理，实现全覆盖；管理人员竞争上岗比例已达37%；着眼人力资源“供给侧”改革，成立人力资源公司，打通劳动力转岗、交流、选聘渠道；修订完善了市场化用工制度和全员绩效考核制度。

抓典型创树，

以“强引领”带动“再赋能”

和记娱乐官网app注重打造改革“品牌”，创树先进典型，点面结合推进改革。一是大力开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作。分3轮依次推送了18个改革典型经验案例，特别是系统内7家单位和部门的共性案例，全系统上下形成深化改革“比学赶超”的浓厚氛围。二是开展“行动·不凡”主题宣传。以新闻报道的方式，讲好小故事，反映大改革，全方位、深层次、多角度展现全系统落实国企改革三年行动的生动实践。三是改革成果引媒体聚焦。今年以来，江苏交控及所属企业国企改革推进情况被《人民日报》和国务院国资委公众号分别刊载，6篇文章被省国资委公众号等多家媒体平台专题刊载。