10月9日，集团公司党委书记、董事长李晓东，党委委员、副总经理翟静率相关部室和单位负责人赴集团所属三家医院开展医疗大健康产业发展专题调研。

李晓东率队现场察看了大屯中心医院、中煤五建职工医院和澳洋华安康复医院，了解三家医院的运营情况和存在问题，并在大屯中心医院召开了座谈会。三家医院围绕2021年经营状况、重点工作推进情况、目前存在的问题及近期工作举措、三年发展目标等方面进行了工作汇报。

李晓东肯定了三家医院的发展成绩，他指出，三家医院取得的成绩有目共睹，在三家医院领导班子的带头攻坚下，克服了资金严重不足、疫情防控压力加大、医疗资源匮乏等不利因素，各项工作有序推进，特别是大屯煤电中心医院、中煤五建职工医院实现了改制后的平稳过渡，实属不易。主要体现在五个方面：一是领导班子团结有力；二是目标任务清晰明确；三是工作成效显著提升；四是抗疫精神可歌可赞；五是干部职工思想稳定。

李晓东客观指出了三家医院存在的共性问题和个性问题，要求要直面问题，正视困难，始终坚持问题导向，深挖问题根源，破除解决问题的障碍和困难，不退却不回避，积极应对。

关于三家医院下一步工作，李晓东强调六点要求：

一要坚定发展信心和决心。认清发展大健康产业的优势和不足，转变传统观念，突出创新驱动、品牌打造和特色优势培育，走出一条具有和记娱乐官网app特色的大健康产业发展之路。要加强协作，努力形成大健康产业发展的强大合力，统筹各方力量，运用好内外部资源，完善推进机制、强化要素保障、营造良好环境，打造我市大健康产业发展的新高地。

二要始终坚持党的领导。全面落实党委领导下的院长负责制，进一步完善医院管理制度，建立健全医院治理体系，扎实开展党史学习教育，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，确保医院管理规范、健康可持续发展方向不能偏。

三要尽快确定各家医院发展定位。务必要立足医院现实条件，立足区域市场的竞争环境，实事求是地研究确立各家医院发展定位，制订切实可行的企业近期、中期和远期发展战略目标，有计划、有步骤、分阶段实现医院的健康可持续发展。

四要加快完成医疗业务的顶层设计。加快调整和建立医院新的绩效考核体系，从管理体系、资源统筹、市场规划等方面整合资源，认真贯彻落实集团公司的决策部署，定位好、规划好、整合好集团优势和资源，助推健康产业发展。

五要加强重点工作推进，加快重点项目投资建设。五院的重点工作是保生存、谋发展，必要的医疗设备投资，南侧病房楼的改造、同二院以及其他医疗机构之间的合作衔接等等是当下的管理重点。大屯中心医院的重点是明确医院的市场定位，高度重视大屯煤电公司三项扶植政策的维系与争取，立足更好服务大屯煤电公司，做到勤跑，勤盯，坚决维系好双方的关系。澳洋康复医院要牢固树立市场意识，重新思考医院的经营定位与学科建设，做到开源节流、深入挖潜。

六要下大力气坚决遏制住效益下滑的势头。认真地分析产生亏损的主客观原因，采取断然举措，坚决遏制住效益下滑的势头，为医院做强做优做大奠定基础。

翟静就三家医院的运营管理工作提出具体工作要求。