10月18日，集团公司总经理姜岩、副总经理梁栋率相关部室负责人赴海鸥集团调研。

姜岩一行现场察看了新亚科技公司生产车间、劳代中心经营场所，随后在海鸥集团召开座谈会。

 姜岩肯定了海鸥集团工作成绩，指出，近年来，海鸥集团在积极处理历史遗留问题的基础上，深化改革攻坚，转变发展理念，努力于变局中开新局。主要体现在四个方面：一是党建工作引领强；二是主动作为意识强；三是业务工作抓得实；四是经济指标完成好。

姜岩客观分析了海鸥集团面临有利因素和不利因素，有利因素有三个方面：一是新班子有干劲有思路，二是遗留问题逐步得到了解决，三是资金比较充裕。不利因素有三个方面：一是所属企业规模小，二是落地项目少，三是发展后劲不足。姜岩指出，要全面系统剖析客观情况，抓住问题症结和瓶颈难点，精准施策、靶向发力，多措并举开拓海鸥集团发展新局面。

姜岩强调，下一步海鸥集团要重点抓好六个方面工作：

一要紧扣目标，确保全面完成任务。围绕集团公司的重点工作，紧扣年初下达的重点工作目标任务分解表，把各项工作做深做细做扎实，对标对表、查漏补缺，全面完成各项工作任务，坚决确保“十四五”开好局。

二要立足发展，重点推进新项目。要立足长远搞谋划，围绕集团公司整体部署，理清海鸥集团发展思路，持续用力寻求新项目，盯紧优质项目，争取尽早落地实施，为企业发展补足后劲。

三要深化改革，积极稳妥推动混改。对于一些技术水平低、科技含量低、发展速度慢的生产制造型企业，要积极推动混改，进一步提高市场化程度，提升经营管理水平，加速改革，促进活力全面释放，实现高质量发展。

四要化解矛盾，继续处理遗留问题。紧抓海鸥集团的发展定位，对历史遗留的难点痛点，尤其对拆迁导致的疑难杂症，既要敢于担当、积极作为，又要坚持原则、把握政策，认真分析情况，灵活应变处理，继续处理好历史遗留问题，助推实现轻装上阵。

五要健全制度，完善法人治理结构。以提高国有资本配置和企业经营效率为中心，推动建立权责明确、管理科学的现代企业制度，健全完善协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，重点抓好新划入企业的制度建设，促进尽快实现规范化管理。

六要高度重视，党建和安全常抓不懈。党建是国企之“魂”，从党史学习教育，到学习习近平总书记“七一”重要讲话精神及开展“两在两同建新功”行动，要打通从“学”到“做”的常态实效之路，充分发挥党建引领作用驱动力。安全生产和疫情防控要有“如履薄冰”的心态，要通过常态化的严格防控、严密监管，防范风险隐患，持续巩固“安全生产”和“疫情防控”双防线。

梁栋就海鸥集团所属企业的经营管理提出了具体工作要求。