近日，根据集团公司主要领导工作要求，集团公司成立专项检查组，对照集团公司《关于进一步加强内部例会的通知》（以下简称“《通知》”）要求，采取“四不两直”方式对各部室、各单位内部例会制度执行情况开展了专项检查。

检查结果显示，各部室、各单位均能有力落实《通知》精神，建立健全内部例会制度，具体表现在三个方面：

一是各部室、各单位均高度重视内部例会制度，积极建立内部例会学习机制，与总经理办公会、党支部学习等相结合，有效保障召开频次，形成相互促进、互为补充的会议体系。

二是各部室、各单位能够做到科学安排例会内容，充分发挥内部例会的学习上级文件精神、研究部署业务工作、交流心得体会等作用，收到了切实成效。

三是各部室、各单位能够严肃会议纪律，自觉加强会议台账整理，规范化水平不断提升。

针对检查中发现的问题，检查组要求，各部室、各单位要针对自身存在的共性问题和个性问题，认真整改，强化执行落实，进一步加强内部例会制度，使内部例会真正成为强化思想武装、提升业务能力、推动工作实践的载体和平台。

一要严格执行例会制度。将例会制度执行情况纳入各部室、各单位重要议事日程和重点工作安排，科学制定例会计划，及时召开，形成长效机制。要将三级公司例会制度建立情况作为重点，推动全覆盖。

二要合理安排会议内容。不要为开会而开会，要突出例会的主题，进行充分准备，学习上级文件和工作要求时，要进行深入研讨，研究贯彻落实举措；学习规章制度时，要结合自身实际，明确制度执行的刚性要求，确保各项工作合规开展；部署工作时，要针对相关事项的要求，可形成会议纪要，下发执行。

 三要提升例会效能。集团公司各部室和二级公司之间、各二级公司和三级公司之间，要加强联动，强化业务条块的学习研究，加强工作交流，提升例会质量。应注意会议效率，及时跟踪问效，加强对会议制度执行、会议内容落实等情况的监督检查，并将检查情况纳入绩效考评和评优评先体系，保障各项工作落实到位。