春节期间，返乡人员开始增多，为做到“外防输入，内防反弹”，确保一方百姓平安，沛县防控指挥部对入境人员进行集中隔离医学观察，设立了境外人员隔离点。徐州和记娱乐官网app集团所属大屯煤电中心医院派出7人成立工作组，于1月7日入驻隔离点——龙城国际酒店，圆满完成了为期一个月的光荣而艰巨的防控任务。

既是防控人员，也是服务人员

隔离点隔离的都是境外人员，具有很大的危险，且隔离点只有9名人员，除了两名保安外，7人均为大屯煤电中心医院人员，也就是说他们既要承担隔离点的防控工作，还要负责隔离人员的服务工作，这在本县还没有先例。工作组7人中有医生、院感人员、公共卫生人员、护士、心理咨询师以及后勤、信息科人员，这也是医院根据隔离点的特殊性做出的精心安排。

由于隔离点防控工作首次全部由医务人员承担，没有经验可循，进入隔离点后，工作中人员在点位长汪储送带领下，立即召开工作会议，探讨工作方案，梳理工作流程，分配工作任务。大家各领任务，各司其职，担起了隔离点所有隔离人员的防控及服务工作。

每入驻一名境外人员，工作组要进行人员接驳，入隔宣教，信息采取、录入、上传，健康监测，标本采样和呈送，清洁消毒，废弃物回收和处理，终末消毒等防控工作，以及送餐供应，各项报表，费用管理，物资管理和供应，人文关怀，录像监测，客房管理等后勤服务工作。事无巨细，缺一不可。由于临近春节，隔离点接待境外人员很多，他们各自情况不同，入驻时间不分早晚。工作组不分白天黑夜处于工作状态，每天夜里都要迎接隔离者，一天休息不足6个小时，基本上没有好好休息过一个夜晚。每天都是超负荷在工作，但他们凭着强大的信念，一直保持着昂扬的斗志。

除做好日常防控工作外，他们对隔离人员有问必答、有求必应，还要为他们做好一些生活服务，要接听隔离人员家属、防控指挥部、乡镇街道等的电话，或为隔离人员传递家人送来的东西，每天是马不停蹄地工作。隔离人员在配合政府隔离的同时，存在怨言、不习惯、孤独等现象，工作组每天安排人员至少到隔离期三次以上做工作，动之以情、晓之以理，缓解被隔离人员的情绪，并建立微信沟通群，在群内与他们进行交流、谈心，进行心理疏导。

每一名队员都是一面旗帜

工作组7名队员来自医院的不同岗位，担负着隔离点的不同工作，除点位长汪储送外都是女同志，但他们都同样能吃苦、有担当，用自己的专业知识及优质服务为隔离人员倾情奉献着。

汪储送，医务部部长，本来因身体不适要请假休息，但听说医院要抽调人员进驻隔离点后，立即主动请缨，要求带队出征。他凭着多年的管理经验及较强的业务水平，带领工作组齐心协力、众志成城，啃下了隔离点这块“硬骨头”。刘萍萍，院感科科长，始终坚持疫情防控高标准、严要求，加强培训，严格监督，走遍了隔离场所的每一个角落，盯牢每一个防控环节，用言传身教带动着大家，保证了所有人员的安全。岳增艳，一名入党12年的老党员，在隔离点始终发挥着党员的先锋模范作用，除做好本职工作外，一有时间就抢着打扫卫生，整理物品。浦艳，公共卫生科科长，身体瘦弱的她，却承担了管理区的消杀工作，每天要背负15公斤的消杀桶，穿着厚重的防护服，进行环境消杀，从没喊过累。护士李文彦，是一名心理咨询师，主要任务是对隔离人员进行心理干预，当她看到其他队员都分身无术时，硬是瞒着腰伤，主动承担起所有隔离人员的送餐工作，总是最后一个吃饭。郝迎春、刘晓倩，是来自体检中心的2名年轻女队员，主要任务是核对上传统计报表、后勤辅助任务，除了保质保量完成自身工作外，她们主动配合接待隔离人员，不怕苦、不怕累，哪里有需要、哪里有困难，就出现在哪里。

2022年的春节，对他们来说永远难忘！没有亲人的陪伴，没有温馨的年夜饭，为了防控任务，他们在隔离点度过了一个特殊而有意义的春节！

隔离点飘起了党旗

7人工作组中有4名党员，为充分发挥党员的模范带头作用，点位长汪储送向医院党委申请建立临时党支部，获得院党委批准，汪储送任临时党支部书记，他们高兴得立即在隔离点竖起了一面鲜红的党旗。在工作异常忙碌的情况下，他们坚持党支部生活，抽时间组织党员进行集中学习，开展座谈，谈奉献、谈体会、谈反腐、谈教育等等。

 2月4日下午隔离点的工作人员召开了支部扩大会议及前期工作总结会议，会上大家畅所欲言，一致表示了要奋战到底的决心。在隔离点的一月里，临时党支部召开了支部（扩大）会议四次，另外三名同志在党旗下递交了入党申请书，取得了隔离点政治思想工作和点位实战工作融合的良好效果。

创建标杆团队

7人小组入点以来，他们发挥“特别能奉献能战斗的”矿医精神，摸索出了一套科学、合理、适用的隔离点工作流程和制度，受到上级领导的高度好评。

由于是在冬春季节，又逢春节来到，人员流动量大，集中隔离工作面临巨大的挑战，7人工作组发扬人民至上、生命至上的伟大抗疫精神，守标准、严管理、求完善，齐心协力，克服种种困难，力争创标杆、树新风、创品牌，圆满完成了隔离点防控任务，为境外回乡人员隔离工作做出了应有的贡献。

进入隔离点后，他们立即召开头脑风暴会议，充分运用“PDCA”工具，对标对表进行梳理，毫不折扣地执行三区两通道、核酸采样、清洁消毒、健康监测、废弃物管理等制度，创新开展了信息化管理，达到“八化”管理，实现了汇报表格化、台账专业化、前期介入化、隔离个性化、循证标准化、资料可溯化、工作流程化、督导严格化。提出点位“防控隔离、精诚服务、你我当先、完善提高”的十六字工作指导意见，并贯穿整个隔离工作。

一个月来，他们共接收隔离境外人员73人，解除隔离人员79人，平均每天在隔人员38人，由于他们的专业、敬业、精业，工作实现了服务零缺陷、质量零不满、隔离零隐患、督导零漏洞、执行零耽搁、医务零感染的“六零理念”，做到了“一盘棋”管控隔离工作，“一条心”守护一方平安。