2022年疫情形势依然严峻，对正处于体制改革发展起步阶段、面临巨大生存考验的大屯煤电中心医院来说，无疑是雪上加霜。但在院党委的坚强领导下，全院上下勠力同心，攻坚克难，在把疫情防控作为首要政治任务抓严抓实抓细的同时，持续推进各项重点工作。

医疗质量不打折扣。医疗质量不仅和病人的健康生命息息相关，也直接关系到医院的生存和发展。近期，医务部相继组织了医疗安全检查、出院病历质量检查等，对存在的问题进行分析、反馈，限定个人、科室整改时间；进行了ICD-10编码培训、麻醉精神药品和抗菌药物使用培训，提高医务人员知识及业务水平。护理部开展了健康教育、优质/整体护理、病区/消毒隔离、急救物品等专项检查；对4月份住院病人进行满意度调查，共发放调查表115份，回收115份，综合满意度96%。通过培训、检查、分析、评价、反馈、整改等多位一体的管理措施，进一步促进医疗质量不断提升。

主动对接DRGS改革。2022年以来，为更好适应DRG支付改革，推动医院精细化管理，合理控费降耗，提高结算率，医院成立了DRG专班，召开DRG专题会议9次，就科室收治病种、入组情况、结算分析、非正常倍率病历进行研究分析，并对病案首页的填写、主诊断上传、患者费用结构、药耗占比、平均住院日等进行详细探讨，找出问题制定措施。常态化开展培训4次，让医生转变发展理念，掌握DRG支付知识，运用好DRG支付方式这个管理工具，向管理要效益，最终更好服务于患者，让医保惠民政策落地落实。

盯紧抓牢经营效益。采取一系列举措，加强经营管理，成立了经营创收领导小组，强化组织领导，引导全院全员树立过紧日子的思想，目前正在着手制定“经营创收年”工作方案及措施；起草“经营周报及月报管理考核办法”，及时分析、调整、掌控医院运营情况。

有序恢复体检工作。按照《关于做好疫情期间逐步恢复正常医疗服务工作的通知》精神，医院为满足人民群众的就医和健康需求，体检中心开始着手全面恢复体检工作。4月29日召开恢复体检工作布置会，对恢复体检工作方案、优化工作流程及提升服务质量等进行了具体安排。会后，体检中心利用“五一”假期5天时间立即行动，快速梳理流程、制定体检计划，积极联系相关部门和单位，进行开检前全面消毒，完善各项标示和承诺书，准备好防控物资，为5月5日顺利开检做好前期准备工作。

强化品牌宣传推广。采取多种方式宣传名医名科，提升医院知名度。在疫情形势限制下，目前无法开展义诊等活动，医院转变宣传思路，采用多媒体方式如编发微信公众号、制作微视频、抖音等方式广泛宣传名医名科，宣传医院新技术新业务新服务等，扩大群众知晓率，树立医院良好形象。对医院内外网站有关医院、科室、专家介绍进行了更新，在院内电子屏上滚动播放专家简介，通过电视台发布医疗服务信息，制作了宣传折页、宣传册等，以多形式、多角度对医院进行大力宣传，进一步提升医院美誉度。