国泰投资公司紧密围绕集团公司高新技术和战略性新兴产业发展方向，形成了以事业部为关键抓手的现代化运营管理模式。为进一步增强事业部制运营管理的规范性和有效性，助力企业高质量发展，近期，国泰投资公司充分整合资源对各事业部所属的9家全资、控股公司2021年度的经营情况开展了内部审计工作。

本轮审计工作，坚持审计监督和服务经营相结合，根据国泰投资公司事业部式组织结构特点，聚焦内部管理，更新设计理念，创新审计方式，突出审计重点，强化审计结果运用，充分发挥了内部审计职能。通过横向扩展，覆盖公司业务全范围；通过纵向延伸，充分利用制度制定、流程设计、过程参与、数据对比、经营分析、监督整改等手段，形成事前、事中、事后审计流程闭环。

一是优化审计主体，提高审计能力。国泰投资公司业务范围涉及医疗、酒店、地产、基金等多领域，对审计的专业与行业知识提出了更高的要求。为提升公司内部审计专业化水平，打造一只具备专业技能和业务职能的审计队伍，公司以内部审计人员为基础力量，抽调平台相关部门及下属公司专业人员，建立内部审计人才库，并以月为单位定期开展交流沟通，不断优化知识结构提升素质能力。同时，根据各企业不同行业特点和审计要求，联合外部专业审计机构，共同开展审计工作，增强审计能力。

二是创新组织形式，提高审计效率。积极落实集团公司部署，紧跟公司高质量发展步伐，围绕国泰投资公司主营业务方向，按照各所属企业行业特点，加强协同配合，联合公司各事业部对所属公司进行审计，在具体审计过程中，由各事业部对各所属领域企业进行组织协调。事业部所属各公司，在业务处理及内部管理上具有高度相似性，通过创新组织形式，以事业部为基础开展内部审计工作，有利于提高内部审计沟通效率，也更容易发现并解决各业务板块中存在的共性问题，有利于探索并形成适合国泰投资公司组织结构特点的审计模式。

三是拓展审计维度，提升审计价值。通过对数据的分析，发现更深层次的经营问题。如大健康事业部，对营业收入、现金流、能耗、人均产值等方面的经营数据进行分析，形成专门分析报告，找出能耗等成本支出的薄弱环节；如综合事业部，对酒店的成本核算、收入结构等经营数据进行剖析，为进一步提高经济效益提供了数据参考。上述工作发挥了内部审计在优化经营管理、提高经营效率、降低运营成本、提升经济效益的作用，为事业部的经营决策提供了有效支持。

四是落实整改结果，提高审计成效。推动监督融合，助力审后整改，充分发挥“审后监督”职能，监督配合各事业部的整改，真正做到发现问题、解决问题、整改问题，以整改促管理，保障公司各项管理制度的有效执行。

本轮审计通过更新审计理念，创新审计模式，优化审计队伍，多措并举，持续推进审计质量建设，补齐制度短板、消除监督盲区，不仅发挥了审计的监督作用，更是助力企业管理升级。后期，公司将主动适应新形势新要求,结合传统审计手段，积极探索内部审计信息化、平台化、嵌入化建设工作。