8月13日，集团公司党委书记、董事长王鹏主持召开会议，调研国泰投资公司工作情况，提出了工作要求。会后，国泰投资公司按照集团公司主要领导指示精神，迅速组织落实，从主业定位、市场经营、合规管理等多个方面着手，进一步细化工作方案，加快推进实施。

国泰投资公司坚持围绕集团公司能源新能源、环保双碳等主业定位，立足现有业务优势，守正创新，加强谋划，推动各业务板块更好发展。一是统筹做好大健康产业经营管理。持续加强大健康产业顶层设计，在学科建设方面引导各家医院根据现有条件，选择优先发展学科，与市内三级甲等医院签订紧密型医联体；在降本增效方面以三级管控体系建设为抓手，依托已成立的各类委员会，强化绩效考核、采购和内部结算等方面工作。二是稳步推进综合事业各项工作。做好基金项目管理工作，强化风险防控，确保项目按计划投资和退出。积极推进物华大厦项目，加快国畅公司增项房屋建筑施工资质办理工作，做好新沂阿湖镇标准厂房、中煤五建职工医院门诊楼改造工程等项目的收尾工作。做好各项房产租赁管理工作，提高租赁收益。持续做好酒店经营管理工作。三是加大转型发展工作推进力度。根据集团公司主业发展方向，结合国泰投资公司现有资源优势，强化产业研究，加强调研论证，探索在能源新能源、双碳环保以及健康养老、代建、施工等方面转型发展。

目前公司各主要业务板块经营基本达到预期，收入、利润指标控制在预算内。下一步将继续细化工作方案，强化增收举措，确保完成年度收入预算任务。一是深抓企业经营，增加收入利润。全面梳理各主要业务板块经营状况，根据业务特点不同，制定针对性的工作方案。地产开发方面加大剩余房产销售工作力度，加快资产盘活，加强租赁项目招商，积极与意向客户对接洽谈，保障公司整体收入。各家医院通过开展多种形式的科室建设和对外合作，强化DRG付费管理，增加医疗收入，降低亏损。国泰太平洋酒店持续加强活动推广，积极做好婚宴营销工作，做好新客户的开发及老客户的维护工作，合理控制成本，增加收入利润。二是强化基金管理，化解遗留风险。对菁华基金全面加强投资风险管理，黄梅项目按照资产分配的方式已顺利退出。待投苏皖商贸城项目正积极对接。同时，做好遗留问题处理工作，六安中建蓝城项目胜诉，进入执行阶段，江苏彩住宅委托贷款项目逾期违约，已启动法律诉讼程序，惠州新光村项目一直积极跟进，努力防范风险。

国泰投资公司各业务板块专业性强、管理要求高，通过加强统筹谋划，全面加强企业党建、安全、合规等方面管理，取得积极成效。一是开展法制宣传，规范内部审计。制定《国泰投资公司第八个五年普法规划》《2022年国泰投资普法计划》，有针对性开展普法宣传。完善风控制度建设，制定全面风险管理实施大纲、内部审计手册。创新内部审计工作方法，以事业部为基础，开展内部审计，对发现的问题及时沟通整改，并形成内部审计报告。通过多种举措，促进企业依法依规经营。二是强化安全管理，筑牢发展屏障。深入开展“安全生产月”活动，组织开展安全知识竞赛，进行全员消防应急演练，对所属企业进行燃气、楼房等方面安全检查，制定清零进度清单。举办第二届“生产经营单位从业人员资格”安全培训活动，提升安全管理人员的能力素质。严格按要求做好疫情防控工作。做好纺织控股集团划转后续工作，积极稳妥处理历史遗留问题，确保不发生信访稳定问题。三是坚持党建引领，促进企业发展。国泰党总支认真开展理论学习中心组集中学习；开展喜迎二十大系列主题活动；聚焦学习型企业建设，形成以积分制为载体的学习机制；认真履行全面从严治党主体责任，深入开展廉洁风险点大排查隐患大整治工作；组织团员青年开展庆祝中国共产主义青年团成立100周年活动。通过各类活动的开展，进一步带动职工思想解放，激发干事创业热情，更好促进企业发展。