8月9日下午，李修明董事长、李晓东总经理、姜岩副总经理带领组织人事部部长马雪敏、计划财务部部长陈祖瑞、资产运营部部长肖明等一行前往华安公司宣布集团公司党委关于韦大森同志任职决定，并听取华安公司经营班子关于年初以来工作完成情况的汇报，就企业当前存在的主要问题、解决问题的思路等进行了深入调研，结合企业实际研究提出了具有操作性的指导意见。

7月份召开的集团公司所属企业经济运行分析会上，李修明董事长指出，集团公司整合一年多来，原三家公司主要历史遗留问题基本处理完毕，目前集团公司工作重心逐步转向研究解决所属企业具体问题，扶持所属企业发展壮大，培育新的利润支撑点。会后一个月来，李修明董事长、李晓东总经理带领集团公司相关人员深入调研了远大玻纤公司、海云集团、金龙成功物业公司等所属企业，与各企业经营班子一道研究解决影响企业发展的实际问题，本次到华安公司调研是整体调研工作的重要组成部分之一。

集团公司领导在听取赵莹同志代表华安公司经营班子所作的工作汇报后指出，华安公司是集团公司房地产板块的骨干企业之一，华安公司运营成效与集团公司整体运营成效密切相关。集团公司高度关注华安公司当前存在的主要问题，并将采取积极措施推动企业走出困境，实现长远持续发展。总体上看，华安公司在新经营班子带领下，全面贯彻集团公司系列管控要求，以集团公司下达的经营指标为中心，开拓进取，真抓实干，立足自身解决历史遗留问题，全力推进在建项目开发进度，目前企业整体运营已经步入了正轨，取得了阶段性成果。

华安公司当前存在的问题主要是资金紧张和后续项目缺乏。关于资金问题，华安公司要以龙熙庄园、鼓楼生态园项目工程扫尾、手续完善、竣工验收、上房组织为重点，结合当前主城区限购实际，借助中介代理机构力量进一步加大楼盘销售力度。集团公司8月初以来实行所属企业资金集中统一管理，华安公司归还年内到期贷款以及生产运营中遇到的重大资金短缺问题可以通过集团公司内部委托贷款的方式予以解决。关于后续项目问题，华安公司一方面要细致掌握我市及周边区县土地市场，加强市场调研和项目前期跟进力量，力争通过市场渠道完成项目储备；另一方面，要重点做好原三家总公司遗留边角地块项目开发工作，理清项目现状、拟订规划方案、完善前期手续、组织开发建设，维持企业在新项目未取得前的基本运转。

在当前形势下，华安公司既要立足自身解决好当前主要问题，又要积极谋划下一步发展思路，处理好当前与长远、局部与整体的关系。要按照集团公司“十二五”期间发展战略，结合自身实际，找准企业定位，明确努力方向，强化提高执行力，抓好各项决策的贯彻落实；要认真研究拟定企业发展战略，提出明确的建议举措，集团公司将全力支持企业持续健康发展。

    华安公司经营班子直面挑战、敢于担当的精神受到了集团公司领导的高度评价。集团公司领导希望华安公司在韦大森同志到任后，尽快结合班子成员特长合理确定分工，树立大局意识和团结意识，增强紧迫感和危机感，继续保持干事创业的激情和闯劲，进一步加大工作力度，进一步拓宽工作思路，切实巩固好目前形成的良好工作势头，全面解决历史遗留问题，轻装上阵努力开创房地产开发业务新局面，为集团公司做大做强做优做实房地产主业作出应有的贡献。