9月2日上午，集团公司党委书记、董事长王鹏以“四不两直”方式深入海鸥集团所属企业远大玻纤公司和新亚科技公司进行调研，详细了解基层企业的生产经营情况、面临困难和问题，并就下一步工作提出要求。

在远大玻纤公司，王鹏实地察看了离心玻璃棉、机制板生产线及压板车间，并详细了解了企业生产、销售、库存、回款等情况。针对企业当前面临的问题，王鹏指出，远大公司领导班子要解放思想，千方百计攻破三大难题：一是攻破生产成本过高难题。要密切关注原材料价格走向，全面分析成本源头，统筹规划原料采配，优化内控流程，实现降本增收。二是攻破核心竞争力较弱难题。要准确把握市场需求，瞄准中高端客户，研发更具竞争力的高附加值产品。三是攻破发展定位不清难题。要深入分析目前企业存在的问题，置身于行业背景下，以提质量、强管理、增效益为目标，摆脱惯性阻力，找准企业发展的战略定位，积极探索出一条转型发展新路。

在新亚科技公司，王鹏深入生产车间边走边看，并不时询问产品结构、技改、销售、客户等情况，详细了解了企业融资情况和财务状况。同时强调，在产品销售上，要打破渠道单一的壁垒，积极向徐州周边地区发展，在条件允许的情况下，要向国内其他地区扩展；在产品结构上，要适配新能源车辆发展方向，加强技术队伍建设，研发独具特色产品；在内部管理上，要抓好成本管控，确保最小投入最大产出，实现经营效益最大化。