2011年12月28日下午，集团公司董事长李修明、总经理李晓东和副总经理姜岩率集团公司相关部室负责同志到彭富公司调研，彭富公司经营班子成员和有关同志就2011年工作完成情况及2012年工作打算作了详细汇报。

会上，集团公司领导对彭富公司自整合以来的变化及2011年的工作给予了充分的肯定。彭富公司注册资本的增加提高了企业发展的源动力；业务范围从单一的国有企业不良资产接收、处置拓展为对集团公司存量资产的经营租赁、实业经营（上水水业公司及惠州商祺）、股权管理（京徐会所、新开明农贸市场等）；人员从最初的5人到现在29人，这标志着彭富公司在做大做强的目标上迈出了坚实的一步。2011年彭富公司全面完成年初集团公司下达的各项经济指标，其中租赁收入1800万元，超额完成集团公司下达的任务，特别是全面集中疏理了原有租赁合同，对存在的问题及时予以纠正、终止，规范了租赁工作流程，并通过网上竞拍、内部招标等多种形式，公开透明地运作，大大提高了国有资产收益。在资产处置工作方面，能够积极主动联系国资委争取资产处置任务，今年华东机械厂的处置工作已进入挂牌阶段，有望实现1000万元处置收入。上水水业公司能够自加压力，不断进取，大力开拓市场，为明年实现突破打下良好的基础。在存量房产销售工作中，由于受到政策、市场等客观因素的影响，虽然未能完成集团公司年中制定的工作计划目标，但经集团公司同意，根据实际情况调整了工作思路，积极配合集团公司采用资产运作的方式，有效地弥补了资金缺口。惠州商祺生产经营势头良好，连续几年的收入增幅都在30%以上。

会上，集团公司领导对彭富公司2012年工作提出了具体的要求：

一、在资产处置方面，要密切联系国资委，时刻关注新的搬迁任务，同时安全生产的弦一定不能松，对于安全生产一定要监管到位。

二、租赁工作要做到更加规范、透明，力争使租赁管理水平和租赁收入再上一个新的台阶。

三、上水水业公司的生产，涉及千家万户，要严格按照国家对食品安全的要求，严把质量关，力争明年的销售工作有大的突破。

四、明年集团公司存量房产手续完善工作，要作为一项重点工作抓实，该项工作的落实有利于提高集团公司资产运作能力。

五、要加强对惠州商祺及其他参股企业的监管力度,确保国有资产保值增值。

六、要经常性地组织员工加强专业知识的学习，提高服务技能。