去年下半年以来，海鸥集团领导班子认真贯彻落实集团公司关于市场化改革的相关要求，深化调研成果运用，从海鸥集团实际出发，以问题为导向，以深化作风建设为抓手，营造出“稳字当头，干字开路，实字落脚”的良好工作氛围，有效激发了全体员工干事创业新活力，开创海鸥集团发展新局面。

内生动力，外部监督，内外结合激发全体人员干事创业活力。

自去年底，海鸥集团进一步理清发展方向和重点目标任务，大力推行“一线工作法”“项目工作法”，实施任务项目化、项目清单化、清单具体化，制定并实行了《“双包挂、双提升”工作方案》。7名领导班子成员，打头阵、做表率，切实扑下身子硬核担当作为，深入一线调研指导推进重点工作，每人包挂一个发展项目培塑和一个困难问题化解，每周报送工作进展。按照分管区域，将3名副总经理委派至远大公司、新亚公司、商祺公司等生产型企业兼任董事长，坐班在基层，办公在现场。向三级企业委派财务总监，规范财务流程，参与经济监督。领导干部率先垂范，发挥示范带动作用，形成“头雁效应”，带领各支队伍全体人员自主“动起来”，同心同德，奋勇前行。同时，海鸥集团配套了工作日志、纪律抽检等多项举措，不断强化监督约束，保障海鸥集团发展动能常态长效。

向上借势，向下赋能，上下联动破解重点工作难点堵点。

海鸥集团精准把握二级企业特点，积极向上借势，认真领悟集团公司各级领导对海鸥集团发展思路的点拨指导，珍惜上级推介项目资源，接住干好，落地落实，有效对接了鼓楼区政府、徐工集团、协鑫集团等单位；积极对接集团公司各部门，借助其专业能力，寻求业务指导、流程支持，对远大技改、电子研究院改革等重点工作获得专业支持；充分利用政策红利，减少发展成本，提升企业效益，与泉山区珠山街道等单位签订了合作协议，互惠共赢。主动向下赋能，班子成员牵头挂帅领跑三级公司，带头见客户、谈项目、访政府，抓生产、赶订单、增质效；总体规划，协助三级公司明确发展方向，找准发展举措，指导重点企业推进改革工作；各部室梳理规章制度和业务流程，帮助三级公司高效决策、合规发展。

立足当下，着眼长远，守正创新开创高质量发展新局面。

当前，海鸥集团以上率下、齐心协力，攻坚历史遗留难题，扎实稳住所属企业发展基本盘。涉及的部分拆迁遗留问题已得到妥善解决。重点技改项目顺利完工验收，老客户回归和新客户开发同步推进，销量稳步回升。重点子企业统筹谋划办公场所，提升外在形象，充分借助政策厚植发展壮大沃土。精准发力新能源产业，全面拓展新业务增长点。未来，结合海鸥集团现有资源划分的新能源业务板块、液化石油气板块、水电自动化板块、和记娱乐官网app海鸥工业园区等四大板块已经谋篇布局，为海鸥集团高质量发展开创了新局面。

空谈误国，实干兴邦。下一步，海鸥集团全体干部职工将继续保持脚踏实地、真抓实干的优良作风，将美好蓝图转化为企业实景。