为深入贯彻年初集团公司高质量发展大会精神，统一思想，凝聚共识，确保年度目标圆满完成，3月24日-26日，徐州和记娱乐官网app集团召开2025年经营业绩责任状签约暨誓师大会。

会上，集团公司总经理分别与所属二级公司董事长、提级考核公司主要负责人签订经营业绩责任状，所属二级公司董事长与副总经理代表、二级公司总经理与所属三级公司总经理代表分别签订经营业绩责任状。

能源集团

今天，集团隆重召开2025年经营业绩责任状签约暨誓师大会，吹响冲锋号角，擂响奋进战鼓。能源集团将坚决贯彻集团公司战略部署，锚定任务指标不动摇，以奋勇争先的姿态、刀刃向内的决心，全力完成年度目标任务，实现“十四五”圆满收官。

坚持目标导向，以“扛大旗”走好第一方阵。

能源集团将以指标为引领、实干为路径，一是扛起主业重责，执行再提标。将集团下达的营收、利润等任务指标作为刚性底线，同步设立更高标准的奋斗目标，主动抢抓全市风电资源统筹开发这一发展机遇，持续壮大新能源装机规模，在代运维和购售电业务领域实现新突破，推动经营业绩实现新跨越。二是树牢必胜信念，站位再提高。将经营指标作为行动号令，节点任务视为作战军令，重点工作作为督查铁令，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以分秒必争的紧迫感推动整体工作迈上新台阶。三是锻造攻坚铁军，作风再提振。强化作风建设，用好考核“指挥棒”，坚持正向激励与反向倒逼相结合，营造想干事、能干事、会干事、干成事的浓厚氛围。

强化问题导向，以“市场化”破除管理壁垒。

2025年，能源集团将从严实施绩效考核，着力解决“下、减、出”的问题。一是以“干部能下”激发活力。坚决打破“铁饭碗”思想，以业绩论英雄，以能力定岗位，让能者上、平者让、庸者下，真正形成干部能上能下的良性循环。二是以“收入能减”体现公平。坚持“效益优先、兼顾公平”的原则，将个人收入与企业效益、个人贡献紧密挂钩，激发全体员工干事创业的积极性。三是‌以“人员能出”优化结构。坚持“优胜劣汰、动态优化”的原则，不断优化人员结构，提升队伍整体素质。

突出结果导向，以“按斤称”检验发展成效。

坚持“一杆秤”称到底，既要称出重量，更要称起能量。一是以责任和担当为“秤砣”。时刻牢记肩上的政治责任、发展责任，把完成全年指标作为义不容辞的使命，大力推行“全员皆商”“全员创收”，做到“千斤重担一起挑，人人肩上有指标”，全力以赴、不负重托。二是以行动和成果为“秤盘”。统筹推进风电整机、动力电池、钙钛矿产业招引工作，创新零碳园区开发模式，深入开展“排雷寻宝”专项行动，全面盘活低效资产，全力化解国补风险，用实实在在的业绩巩固能源集团第一主业地位。三是以标准和底线为“秤星”。将每一项指标都细化分解，落实到人，每周调度进展、每月对标纠偏、每季考核问效，以“斤斤计较”的态度对待每一件工作，以“底线必须守牢、高线全力冲刺”的决心，敢想敢干、真抓实干，努力向集团公司交出一份满意答卷。

华强资产公司

旌旗猎猎战鼓催，重任千钧再出发。今天，和记娱乐官网app以“责任状”为军令，以“誓师会”为冲锋号，向“优结构、增效益”的深水区发起总攻。

为实现目标，2025年，华强资产公司着力打好“五大战役”：

第一战：党建引领，激活红色引擎。 以“支部建在项目上”的魄力，让党旗在国有资产高效盘活、体育商演跨越发展、商业综合体优质运营一线飘扬。始终将“发展是第一要务”与“党建是第一责任”紧密结合，紧紧围绕集团公司党委“盘活存量、培育增量、提升质量”总体部署，以书记项目为抓手，积极探索完善党建和业务“同部署、同考核”的双向工作机制，助推企业发展提质增效；持续推进党风廉政建设及反腐败工作深入开展，常态化开展警示教育、廉政教育活动、廉政谈话、廉政提醒，防止违法违纪问题发生。

第二战：改革破冰，重塑发展筋骨。 刀刃向内重组架构，精兵简政压减管理层级；全员招商打破壁垒，让“按斤称”的考核机制激活一池春水。建立完善人才选拔机制，完善科学精准的薪酬考核体系及差异化考核标准，让“全员皆商”的理念落实到具体的考核指标上，真正做到企业上下入脑入心。

第三战：创新破局，开拓价值蓝海。前店后厂打造集采平台，屋顶光伏拥抱“双碳”机遇，文旅融合激活苏悦古玩城新路径。25年新大楼要“筑巢引凤”，体育馆要“以赛兴业”，科创园要培育“专精特新”企业，热身馆要“凤凰涅槃”。

第四战：成本攻坚，锻造竞争利器。聚焦公司业务发展和管理需要，完成“两控一降”成本管控目标，通过“控指标、控预算、降成本”的方式激励挖潜，进一步加强预算的精准管理、严格控制各类成本费用支出，在有效管控成本的基础上实现向成本要效益。

第五战：合规护航，筑牢风险堤坝。 “一房一档”织密监管网，“四不两直”严查转分租漏洞，严格按照集团公司关于合规化管理的工作部署，切实将合规管理贯穿到资产经营全过程，将合规经营理念运用到日常工作中、落实到本职岗位上，增强工作紧迫感和责任感，不断改进工作作风、提升防范化解风险的能力，让规范经营成为最硬底气。

海鸥集团

今天，集团公司召开誓师大会，吹响了全年“战斗”号角，责任状的签订既是沉甸甸的担子，更是响当当的承诺。海鸥集团将以“目标必达”的信念、“刀刃向内”的魄力、“分秒必争”的行动，坚决打赢这场攻坚战。

立下军令状，聚焦“三大攻坚战役”

打好市场开拓“阵地战”。针对2025年海鸥集团关键指标，本部将着力新业务领域的探索与拓展，开辟新的增长点。各所属公司将加大市场开拓力度，拓展新品，增强产品竞争力；拓展市场，深入挖掘潜在市场，提升市场份额；拓展合作，寻求与行业内优质企业的战略合作，实现资源共享、互利共赢。

打好限亏扭亏“攻坚战”。针对部分企业亏损局面，刀刃向内，确保组织架构高效精干；双管齐下，积极探索新的业务领域；质量为先，提高生产效率。

打好风险防控“阻击战”。筑牢三道防线：安全防线为企业的平稳运行提供坚实保障；合规防线确保企业在法治轨道上稳健前行；维稳防线确保企业内外部环境的和谐稳定。

锻造铁军魂，践行“三个一线”作风

一是班子下沉到一线。领导干部率先垂范，深入基层，开展调研走访，了解各公司实际运营中的困难和问题，更好地发挥示范引领作用，激发员工的积极性和创造力。

二是能力提升在一线。实施人才培养战略，不断完善本部职工到一线挂职工作，逐步放开挂职单位、挂职岗位，大力培养综合人才，对表现突出者打破常规晋升，为企业发展注入活力。

三是党建赋能在一线。深化“党建+”工程，在具体项目设立“党员责任区”，组建“技术攻坚党小组”，把主题党日开到车间码头；实施“清风护航”行动，加强对“三重一大”决策制度执行情况检查，以铁纪保障攻坚成效。

开启新征程，树立“三大核心”意识

（一）树立全员皆商的意识，共筑集团发展蓝图

结合集团公司“全员皆商”策略，鼓励员工积极响应政策，挖掘资源，当好集团战略的坚定执行者，成为市场化创新的探路者。

（二）树立危机意识，勇于转变思维定势

继续深化市场化改革，坚决执行职级调整机制，实现干部队伍的能上能下、能进能出。

（三）增强学习意识，不断提升个人能力

树立终身学习理念，不断汲取新知识、新技能，将学习转化为结果，不断提升自身能力，更好地应对工作中的挑战。