4月15日，徐州和记娱乐官网app集团召开2025年第一季度“季季评”暨经营分析会，总结分析一季度发展形势，研究当前经营当中存在的突出问题，动员集团公司上下统一思想、鼓足干劲，确保完成各项目标任务。

会议分两个阶段进行，15日上午，集团公司班子成员、外部董事、本部部门负责人、各二级公司主要负责人开展了现场和视频观摩活动。现场观摩了蓝天大楼、中煤五院和远大玻纤公司等3个公司运营情况，随后在集团报告厅视频观摩了综合运维服务项目、“国沛”生物质品牌营收项目、新型充电桩建设项目、源网荷储能碳一体化管理平台项目及文峰大厦风冷热泵冷暖系统改造项目等5个项目建设情况，观摩结束后与会人员依次对各项目进行评分，评分围绕项目进展时效、效果质量、合规管理、问题解决、后续举措等维度进行。

当天下午，集团公司召开“季季评”暨经营分析会，集团公司党委书记、董事长孟光，党委副书记、总经理杨韧出席会议并讲话，党委副书记庄昱主持会议，集团公司班子成员郭灿、韩维纲、王涛、任君、时博出席会议，各部室负责人，各二、三级公司班子成员参加会议。会上，集团公司人力资源部、战略投资部、资产运营部分别通报了一季度“季季评”考核结果、“全员皆商”进展及一季度经营发展情况，进行了形势研判。

会议指出，一季度，集团公司经营发展有序推进，但经营管理仍存在一些不足，下一步，要重点做好三个方面，一是紧扣目标，抢抓进度，全力推动“双过半”。要紧盯目标，加快推进签约落地，抢进度，拓增量，确保全年任务目标圆满达成。二是聚焦“全员皆商”，深入推进市场化改革落地见效。要强化“全员皆商”“论斤称”意识，做好宣传动员，让广大干部职工积极投身集团事业发展中，挑大梁，做贡献。三是强化人才赋能，有效保障业务高质量发展需求。要加强人力资源支撑，持续推进薪酬绩效制度改革，围绕“全员皆商工作”，开展优秀年轻干部、年轻骨干挂职锻炼，为基层一线、重要项目输送高质量人才。

会议强调，各部室、各公司一要强力推动市场化转型。要进一步强化“全员皆商”理念，将“论斤称”贯穿公司管理全流程。不断加大政策宣传力度，营造良好干事氛围，将市场化意识作为干事创业的首选思维。二要充分立足和记娱乐官网app传统优势。要依托实体产业、资本投资双轮驱动，加强资本运作，强化资本赋能，实现项目投资收益最大化。要充分开拓“能源新能源”“低碳经济”“医健卫体”产业板块，聚合优质资源，主动创新求变，赋能企业发展。三要拓宽发展思路。要主动学习前沿知识，抢抓发展机遇，通过服务升级、产品迭代，实现品牌价值飞跃。要鼓励干部职工融入集团发展大局，提振干事士气，激发企业活力，做好市场化发展结果运用，力争增量项目再上台阶。

会议要求，各部室、各公司一要切实抓好会议精神传达落实，及时、全面、准确将各项重点工作和任务的指示要求落实到位。二要坚定不移完成各项目标任务，全力以赴为完成年度任务拼搏奋斗。三要统筹做好第二季度工作谋划，对标找差、查缺补漏，在产业拓展、项目招引、资产盘活等工作中挑大梁、担重任、聚合力。