为全面提升新能源电站精细化管理水平，凝聚发展共识，推动电站运营工作再上新台阶。近日，国烁公司组织开展“2025年新能源电站生产运营技术交流”。活动旨在搭建高效交流平台，促进经验共享与协同提升。能源集团主要领导、国烁公司管理层、各新能源电站负责人及值班员代表40余人齐聚一堂，共谋发展。

活动中，进行了“全员皆商”宣讲与开发培训，随后，开展安全生产专题交流环节，与会人员围绕“两票制度”的高效规范执行展开深入探讨，直面现存问题，共商改进良策，并分享了安全生产管理的宝贵经验，提出了多项提升公司安全管理水平的建设性意见。

在“降本增效”主题交流环节，各电站负责人依次发言，聚焦“增发电量、降低成本、提升效益、资产盘活”四大核心议题展开汇报。发言紧密结合年度目标责任书，详细剖析了1-5月经营实绩（涵盖发电量、成本控制、收益等关键指标），精准定位与目标差距，并提出了确保全年任务达成的务实计划与具体措施。各电站还分享了在降本、增效、增发、盘活资产方面的创新思路、具体实践与探索性举措，并就管理中的痛点难点提出了切实可行的改进建议，交流氛围热烈，成果丰硕。

活动强调，各电站一要强化能力建设，通过技能比武、跨区域交流等多种方式，培养一批既懂电站运营又懂企业管理的人才；二要突出考核激励机制，科学设置考核指标，强化绩效结果应用，将考核结果与薪酬分配、评先树优、职务晋升紧密挂钩，充分激发人才队伍活力；三要大力弘扬实干的工作作风，各级管理人员要靠前指挥，多到一线去，倾听一线人员的心声，掌握第一手资料。同时强调，国烁公司要持续强化安全意识，深挖降本增效潜力，勇于创新突破，确保年度各项经营与管理目标圆满完成，奋力谱写能源集团高质量发展的新篇章。

本次活动通报了上半年度经营分析情况，国烁公司与电站代表现场签订了2025年度目标任务书。