7月17日，徐州和记娱乐官网app集团召开2025年第二季度“季季评”暨经营分析会，总结分析上半年发展形势，研究当前经营当中存在的突出问题，动员集团公司上下统一思想、鼓足干劲，确保完成年度既定各项目标任务。

会议分两个阶段进行，17日上午，集团公司班子成员、外部董事、本部部门负责人、各二级公司主要负责人开展了现场和视频观摩活动。现场观摩了三环科技技改项目、中煤五院门诊楼运营项目、充电桩建设项目、智慧楼宇建设项目等4个项目运营情况，随后在集团报告厅视频观摩了国湖公司标准厂房屋顶光伏项目、国体苏超运营项目及蓝天老年大学项目、徐州远大玻纤制品有限公司500KW/1165KWH储能项目、沛县行政中心综合能源项目等4个项目建设情况，观摩结束后与会人员依次对各项目进行评分，评分围绕项目进展时效、效果质量、合规管理、问题解决、后续举措等维度进行。

当天下午，集团公司召开“季季评”暨经营分析会，集团公司党委书记、董事长孟光，党委副书记、总经理杨韧出席会议并讲话，党委副书记庄昱主持会议，集团公司班子成员郭灿、韩维纲、翟静、王涛、任君、时博出席会议，各部室负责人，各二、三级公司班子成员参加会议。会上，集团公司人力资源部、战略投资部、资产运营部分别通报了二季度“季季评”考核结果、“全员皆商”进展及上半年经营发展情况，进行了形势研判。

会议指出，上半年，集团公司经营发展有序推进，但经营管理仍存在一些不足，下半年，要立足集团扭亏、减负、向实，坚持实体产业经营与进军资本市场“双轮驱动”，围绕既定的“三大目标”，不断强化市场开发能力、人力资源支撑及创新能力建设，牢牢把握重大项目“一个抓手”，以“全员皆商”和“论斤称”为市场拓展重要举措，促进存量增效、增量提速，确保完成年度各项目标任务，切实打好、打赢“十四五”收官战。

会议强调，各部室、各单位一要强化制度建设，紧扣“市场化”核心，聚焦三项制度、薪酬激励与绩效考核、中长期激励、市场化选人用人，结合自身企业的实际情况，“一企一策”制定具体、可操作、可量化的市场化制度，以完善的市场化制度激活全体干部职工干事创业的激情。二要坚持“项目为王”，以超常规的力度、精准的举措、铁血的执行，确保新项目落地生根，实现集团资产规模有效扩张。三要严格落实“一岗双责”，压紧压实安全责任链条，加大各类风险隐患排查治理力度，确保企业始终保持安全、稳定的发展态势。

会议要求，各部室、各公司一要迅速传达会议精神，及时、全面、准确将各项重点工作和任务的指示要求落实到位。二要牢固树立规矩意识，为集团公司高质量发展营造良好的政治环境。三要全力以赴完成任务，切实打好“十四五”收官战，为实现“十五五”开门红奠定坚实基础。