2019年12月27日，姜岩总经理主持召开总经理办公会2019年第八次会议，研究2019年重点工作完成情况、国资监管系统信息化建设、2020年主要经营指标计划、资产负债约束工作方案、不动产办证等事项。副总经理梁栋、杨韧、郭垒及各部室、二级公司主要负责人参加会议。

会议原则同意2020年主要经营指标计划，由财务融资部进一步细化2020年度预算各项目，将完整预算方案提交董事会审定。

会议同意《徐州和记娱乐官网app集团资产负债约束工作方案》。会议强调，建立国有企业资产负债约束机制，合理设置资产负债率预警线和重点监管线，科学评估超出预警线和重点监管线企业的债务风险状况，能够合理控制负债水平，有效防范和化解经营风险，不断增强集团公司可持续发展能力。财务融资部要加强统筹监控，各公司要坚持全覆盖与分类管理相结合，加强学习，完善内部治理与强化外部约束相结合，通过建立和完善国有企业资产负债约束机制，强化监督管理，做到标本兼治，促使集团公司整体及各所属企业资产负债率始终处于合理水平。

会议同意建设国资系统监管信息化平台项目。项目的建设是顺应国资国企监管改革形势的需要，对于提高国资监管工作效率、提升国资监管效能有着重要意义，是国资委交付集团公司实施的重大任务，也符合集团公司大数据产业发展方向。要紧密对接市国资委，由办公室和国泰投资公司确定项目实施方式，规范各项工作程序，加快推进工作进度，保质保量完成项目建设任务。

会议指出，各部室、各公司对于任务分解表中承担的重点工作任务充分重视，总体上完成的较好，但也有一些工作，因主观或客观因素，年初制定的工作目标没有实现。制定《重点工作目标任务分解表》是集团公司完善考核机制的有益探索，明年将继续坚持，并在年终评优评先中予以兑现，请党群与人力资源部会同投资运营部、办公室抓紧对完成情况进行考核。各部室、各公司要系统梳理，聚焦当前正在做的及今年未完成的重点工作任务，查找存在问题，认真分析原因，制定落实措施，在明年重点工作的谋划上统筹推进，确保工作的延续性。同时，要围绕集团公司产业发展战略和国有资本投资公司改革试点，科学编排明年重点工作任务。

会议强调，不动产办证工作是落实《中共徐州市委  徐州市人民政府关于深化市属国有企业改革工作的指导意见》（徐委发〔2018〕39 号），组建产业投资集团的重要举措。此项工作由副总经理郭垒主抓，要按照先易后难的工作思路，投资运营部牵头，华强资产公司具体承办，加快推进集团公司无证房产办证工作，华强资产公司要成立专门工作班子，对影响房产办证的各类历史遗留问题进行梳理，按照不同情形明确办理原则和办法，加强沟通对接，积极协调相关单位，将办证流程梳理清晰，查漏补缺，细致完善各类手续和资料，做到手续齐全、资料完备。要对各类新情况、新问题定期会商，研究解决，尽快将办证工作顺利办理完毕。

会议强调，明年是“十三五”规划收官之年，项目建设和改革发展任务繁重，各部室、各公司要坚定发展信心，集中精力抓好当前各项工作，收好官、扫好尾，为明年工作开好头打下良好的基础。