为分析研判疫情对公司经营管理和项目建设的影响，找准制约公司转型发展的突出问题和困难，进一步统一思想，理清思路，突出重点，促进各项工作开展，确保完成全年各项指标。3月27日至3月31日，集团公司党委委员、副总经理翟静在国泰投资公司会议室全面调度国泰投资公司及其所属企业2020年重点工作。会议由国泰投资公司董事长霍凯主持，国泰投资经营层、各部室负责人、所属全资及控股企业负责人参加。

本次会议采取面对面形式展开，在各企业负责同志紧紧围绕既定年度任务目标，对各项重点工作逐一汇报的同时，与会人员畅所欲言，各抒已见，针对焦点问题逐一质询，逐一讨论。经过连日的思想激烈碰撞，会议针对各公司经营管理中存在的难点、热点、痛点问题，提出了一系列针对性的措施，并就防疫复工后稳定企业生产经营，全面推进项目投资，化解投资经营风险、确保完成年度预算指标，推动国泰投资转型发展进行了全面的工作部署。

翟静同志在会议上指出，2020年是国泰投资进一步提升公司管理能力，强基固本，增加核心竞争力的管理提升年，也是投资发展，业务转型承上启下的一年。对于国泰投资公司来说，在统筹各项工作的同时，一是要咬定1个目标——紧紧围绕 2020年工作任务这个工作总目标，克服困难，迎难而上；二是要聚焦2个产业——努力开拓大数据、大健康两项主业投资；三是要紧抓3条主线——加强公司管理、项目建设、对外投资，全面推进企业转型；四是要落实4方面重点工作——进一步健全制度建设、建立调度工作机制、创建学习型企业、提高党风廉政建设质量，为实现年度目标任务打下坚实的基础。

对于澳洋华安康复医院，会议原则同意医院既定的2020年度十项重点工作，并以此切入，突出主业，突出重点，聚焦营收，聚焦管理。同时，要加快开拓市外市场，拓宽医保外市场；加强成本核算，提高经营效率；改善医疗质量管理，提升医疗服务水平。

对于国泰太平洋酒店，公司必须紧紧围绕规范管理和开源节流开展各项工作。一是在住宿方面以大客户为主散客为辅，梳理大型企业，展开集中拜访；二是在餐饮方面注重菜品质量，打造特色菜品，树立良好口碑；三是在服务方面要狠抓细节，强化服务意识、提升服务水平；四是在管理方面要建章立制，做好人员、成本等方面的全面把控。

对于国泰地产公司，必须紧扣转型发展这一主题，一是在转型方向上，以聚焦房地产上下链为主，统筹兼顾其他领域探索；二是在转型主体上，发挥员工主体作用，充分调动其积极性、主动性；三是在转型方法上，拓展业务渠道，寻求市场商机，做好内部资源整合；四是在转型操作上，找准目标借助多方合作，最终形成自己的产业。

对于和记娱乐官网app大数据公司，必须提高资源整合能力，规范基础管理，拓宽项目投资渠道，盯紧盯死全局带动性项目，以项目实施带动大数据投资业务发展。一是要注意明确市场定位，找准市场需求，发掘潜在客户；二是要积极同政府部门沟通交流，深挖政务数据资源；三是要加快专业团队组建，推动项目落地实施；四是要以国泰投资大数据事业部为中心，统筹两家公司业务，互相促进，共同推进大数据业务发展。

会议确定了2020年为国泰投资公司管理提升年，并要求各部室、各单位按照本次会议精神理清各项重点工作思路，形成切实可行的工作方案，狠抓工作落实与工作实绩。最后，会议强调全体干部职工仍然要把疫情防控和生产安全作为当前的重要工作任务，保持高度警惕，长抓抓长，切实为完成全年预算目标保驾护航。