经充分考虑、细致规划，远大玻纤公司从7月开展了为期两个月的质量月活动。活动开展以来，公司各部门根据统一部署，通过多种形式，扎实有效推进质量月各项专题活动，全体员工的产品质量意识和生产操作人员的技术水平得到明显提高，为公司转向高质量发展进一步夯实基础。

质量月活动必要及时，组织有力。七月初，远大公司综合分析窑炉技改复产以来的生产经营实际情况，决定大力开展质量月系列活动，随即成立质量月活动工作领导小组及相关专业组，由主要领导亲自抓重点环节，将活动深入每个生产班组、每个岗位、每个细节，达到全员参与。

质量月活动形式灵活，内容充分。本次质量月活动时间跨度长，为了达到活动目的，公司通过多种形式推进活动，除具体质量环节的专题分析会、生产现场会、班组讨论会以外，还邀请国内玻璃行业专家、盐城工学院程俊华教授到厂进行员工技术培训。

质量月活动过程记录详实，效果显著。远大公司产品工艺相对复杂，各个环节之间关联性比较强，影响质量的因素也非常多。本次活动期间，相关人员准确及时记录每个工艺数据，并对数据进行分析、比对，总结掌握最佳控制参数。一段时间以来，积累了大量有效数据，为下一步提炼规范化操作标准提供了可靠资料。

一分耕耘，一分收获。目前，远大公司改进后的产品已经下线，其质量性能受到客户良好评价；同时经过这次活动，远大公司全体员工的质量意识明显提高，一部分青年技术骨干得到了进一步锤炼，为企业今后的发展，培育、锻炼了年轻力量。

下一步远大公司将及时总结质量月活动，整理形成规范性操作文件（手册），促进企业生产管理规范化、标准化，坚持牢牢抓住产品质量这条企业生命线，凭质量增销量，以质量管理升级促进企业综合管理提升。