（徐州日报郝锴）2010年5月16日，张敬华在新组建的徐州市国有资产投资经营集团公司调研时指出，要进一步明确工作目标，严格落实责任，加速推进整合，努力解决好当前面临的突出问题，尽快使集团工作走上正轨，确保国有资产保值增值，为下一步经济社会事业发展提供有力的物质支撑。

　　为充分发挥政府投资在城市基础设施建设领域的杠杆作用和引领作用，筹措建设资金服务我市“三重一大”项目，经市委、市政府研究决定，在原有徐州市国有资产投资经营有限公司、徐州市投资总公司、徐州城市建设投资总公司三家投资公司的基础上组建成立新的市投资集团公司。目前，公司的整合工作已在市委、市政府的统一部署下全面启动，资产变更、人员调整、建章立制等具体工作正在紧张有序推进。

　　张敬华认真听取了市投资集团公司负责人的汇报，肯定了公司合并重组以来所做的各项工作，并对下一步工作提出要求。张敬华指出，要把原有三家公司的资产整合放在首要位置，在做好现有资产审计的基础上，进一步摸清家底，妥善解决遗留问题，有序推进资产整合。要明确专人负责并建立责任追究制度，对所有国有资产清查到位，做好资产权属变更，确保国有资产不流失。要加大业务整合力度，在资产清查的基础上，从公司股权、产权、投资的分布领域出发，结合市委、市政府交予的工作任务，充分发挥自身长处和优势，准确定位集团公司的主业，明确未来的发展方向。要加强人员整合，坚持公平与效率相结合的原则，降低行政成本，调动人员积极性，合理进行人事调配，把优秀的骨干放在关键岗位，结合竞聘上岗，配套进行人员分流，力争做到人尽其才。要认真做好当前的生产经营活动，按年底前交付使用的时间节点要求，认真制定方案，加快推进“汉之源”拆迁定销商品房项目，进一步增强国有资产管理意识，抓紧完成各种权属关系的变更。要着手制定公司内部的目标考核制度、激励约束制度、责任追究制度，做到责任到位、考核到位、监督到位。同时要做好各类人员的思想政治工作，在保持稳定的基础上，推动各项工作走上正轨，顺利完成整合，在我市重大城市交通基础设施建设和国有资产保值增值中发挥应有作用。