2010年5月18日上午，集团公司董事长、党委书记李修明主持召开会议，传达、贯彻落实市委曹新平书记在视察“汉之源”拆迁定销商品房项目工地时的指示精神和市政府张敬华市长在听取集团公司领导班子关于整合工作进展情况汇报会议上的讲话精神。副总经理刘安宁、屈炎、马英、姜岩、吴昊，纪委书记赵军，调研员房林琪、副调研员刘立吉出席会议。发展研究室召集人孙鹏翔、组织人事部召集人马雪敏列席。

　　会议认为，市委、市政府主要领导相继对集团公司工作作出具体指示和要求，既是对集团公司的重视和支持，又是督促和鞭策，集团公司上下要把思想统一到市委、市政府主要领导的指示精神上来，确保并争取提前完成“汉之源”项目，进一步加快整合工作进度，尽快创造条件承担市委、市政府安排的重大任务。会议研究意见如下：

　　一、加大资产整合工作力度。一是立即着手全面清查三家国有投资公司实物资产、对外投资和应收账款等资产，特别是不引人注意的和不在账上的资产，要清查到位，不留漏项。二是依法依规做好产权变更和资产清查工作，特别要注意应收账款的诉讼时效，按相关法律法规主动作为。三是清查工作要建立工作人员、原负责人、清查责任人、董事长四级审查签字制度，从下到上切实负起责任，确保国有资产不流失。

　　会议决定，（1）资产清查工作由姜岩和赵军两位同志负责，其他领导按分工做好协助配合工作，纪检监察室全程参与。（2）刘安宁、马英、姜岩三位同志分别负责市投总公司，城投总公司、和记娱乐官网app总公司的资产清查工作，并签订清查责任状。（3）应收账款的清查工作由财务部统一扎口，资产运营一部、资产运营二部和法律事务部参与。

　　二、关于业务整合问题。根据市委、市政府安排的任务、资产清查情况和人员状况等，迅速着手调研确定集团公司的主营业务。该项工作由李修明同志负责，姜岩同志协助。具体工作由研究室牵头，各部门做好协助配合。抽调李继辉、马绪庆、何纪周、佟大杰四位同志，一段时间内相对集中，配合研究室做好相关工作。

　　按张敬华市长要求，集团公司将城市交通、能源、房地产、金融作为主业，初步确定设立城市交通、能源、房地产、金融和资产管理五大板块。会议确定李修明同志负责城市交通板块，刘安宁同志负责能源板块，吴昊同志负责房地产板块，屈炎同志负责金融板块，姜岩同志负责资产管理板块，视情况变化可作适当调整。

　　三、关于人员整合问题。要尽快研究制定薪酬工资方案、中层干部竞聘方案，同时妥善做好落聘人员的安置方案。要结合集团公司板块布局调整、干部竞聘等，选派人员充实各部室和下属各全资、控股公司班子，采取多种措施引导人员到基层工作。该项工作由刘安宁同志负责，组织人事部具体承办。

　　四、关于当前生产经营问题。要重点做好“汉之源”项目建设和各种权属关系的变更工作。当前生产经营涉及到的相关工作由马英、姜岩、吴昊三位同志负责。

　　1．关于“汉之源”项目。一要全力抓好“汉之源”项目建设，年底前必须竣工交付使用，力争适当提前；二要立足集团内部筹措建设资金，可以从银行贷款、转让城投总公司名下的开发项目、处置城投总公司名下的资产、销售“汉之源”项目公建配套房、争取市重点办拨付建设资金等方面研究制定筹资方案。财务部负责与银行接洽争取贷款。

　　2．关于权属关系变更工作。要尽快发出律师函，与合作单位进行接洽，妥善做好股权等权属关系的变更。该项工作由姜岩、吴昊两位同志负责。

　　3．关于集团公司下属各公司的营运问题。各下属公司要继续做好当前生产经营工作，按集团公司领导条块分工，下属公司遇重大事项要履行请示、汇报和批准程序，禁止擅自决策。

　　五、关于建立内部考核制度问题。组织人事部和计划财务部要尽快与市国资委衔接，按照市政府新近出台的考核文件，测算并统一薪酬标准。该项工作由李修明、刘安宁两位同志负责。李修明同志负责与市国资委的协调工作。

　　集团公司班子成员按各自分工，研究提出对班子成员自身和分管部室考核目标、办法的意见，交组织人事部汇总成稿，由集团公司办公会研究后执行。组织人事部要着手制定考核制度、激励约束制度和责任追究制度，确保责任到位、考核到位和监督到位。

　　六、关于保持稳定问题。领导班子成员、部室召集人、各下属公司负责人要扎实细致做好人员的思想政治工作，确保稳定，防止发生上访、集访事件。该项工作由屈炎、赵军两位同志负责，相关领导和部室按职责分工做好工作。

　　会议还就其它事项做出了以下决定：

　　一、以纪检监察室为主，办公室协助，负责集团公司领导批示、各项决策等落实情况的跟踪反馈和督察督办工作。赵军同志牵头研究制定集团公司内部督察工作的制度、机制和办法。

　　二、集团公司召开的党委会、董事会、行政办公会、专题会等各类会议，会议主持人都要安排专人负责会议记录，并及时形成会议纪要，参加会议的人员要在会议纪要上签字确认。党委会会议纪要由组织人事部保管，行政办公会会议纪要由办公室保管，专题会会议纪要由相关处室保管。会议纪要为督察、备查的主要依据。

　　三、新世纪大楼处置工作由刘安宁、姜岩两位同志负责，晋鲁全同志和陈铖同志具体承办。

　　四、关于车辆管理问题。集团公司本部所有车辆由办公室统一管理调配。除办公室指定的驾驶员之外，禁止任何人员私自驾驶车辆。

　　五、关于信访接待问题。信访接待工作由办公室牵头负责。办公室要制定信访工作制度，确定信访接待场所。根据信访事由，按照部室召集人、分管领导、主要领导逐级接待的原则，尽可能把问题化解在基层，解决在萌芽状态，避免激化矛盾，出现集访、越级上访等事件。

　　六、各分管领导要把张市长讲话精神和本次会议精神传达到分管部室，并作出具体部署和安排，抓好贯彻落实。半个月内提出各自具体工作意见，形成书面材料交到办公室。由办公室牵头，发展研究室、组织人事部配合，拟定上报给市政府主要领导的汇报材料。