国企改革三年行动启动实施以来，我带领班子成员认真学习习近平总书记关于国企改革的重要论述，全面贯彻落实中央和省委、省政府决策部署，统筹制订方案，责任分解到部门，扎实抓好任务落实。截至目前，111项改革任务已完成88项，总体完成率79%。通过狠抓公司治理体系、抓战略方向和投资布局、抓管控模式和人才队伍建设，为集团高质量发展提供了强大动力。
抓治理体系，
夯实改革发展根基
我与班子成员全面落实“两个一以贯之”，牢牢抓住公司治理这个“牛鼻子”，抓改革关键、抓发展根基。一是将党的领导融入公司治理各环节。严格落实党委前置研究讨论重大经营管理事项，重大战略布局、重大发展改革、重要人事任免等需经党委会研究讨论后再交董事会、经理层履行决策程序。二是董事会建设持续加强。邀请外董参加行业研讨会、到被投资企业调研等，深入了解创投运作规则和投资逻辑，提高科学决策水平。三是落实董事会向经理层授权，经理层定期向董事会报告制度，持续提高经理层履职能力。四是强化对核心业务板块的治理把关。推动毅达资本完善董事会议事规则，集团通过毅达资本董事会依规对其基金组建、对外投资、选聘合伙人等重大事项行使决策权，充分发挥董事会在核心业务板块公司治理中的关键作用。
抓布局优化，
在服务全省高质量发展中担当作为
我亲自带队、主动谋划，推动攻坚改革重大任务。
明确战略定位与发展方向
谋划基金布局
抓投资布局
抓管控模式，
形成高质高效的内部运转体系
我与班子成员一道，集思广益、多举并措，共同构建企业安全高效运营的内部环境。
健全规章制度
形成了涵盖战略管理、基金管理、风险管理、投资者适当性管理等领域的制度汇编，为明确权责、优化流程提供遵循指引。
加强信息化平台建设
抓全链条风控
抓队伍建设，
筑牢集团可持续发展的人才根基
坚持人才是第一资源，我亲自过问、亲自推动，持续优化人才结构、激发人才活力。
多层次引才
每年校招重在引进高素质后备人才加快培养，社招重在引进紧缺的复合型成熟人才充实团队，为改革发展提供人才支撑。
多举措育才用才
要求中层干部重在落实全局性重点任务和带团队的能力；高级经理重在解决处理复杂问题的能力；投资经理重在基本素质和协作配合的能力等。突出对年轻干部和业务骨干的实践历练，优化其成长路径。
塑造导向鲜明的企业文化
形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向和人才成长的良好生态。强调领导要躬身入局、落实落细；干部要责任担当、担责尽职；全员要专业敬业、协同合作。促使干部队伍不断成长锻炼，去年至今集团体系共有72人获得提升和晋级，占比22%，其中，集团本部有8人提拔至高级经理、部门负责人等重要岗位。
