为深入贯彻落实集团公司“全员皆商”“论斤称”工作理念，国新公司紧扣市场化导向，以激发全员创效活力为目标，通过机制创新、精准激励、全员参与，推动“人人扛指标、全员闯市场”的生动实践，为企业高质量发展注入新动能。

聚焦主业拓市场，打好创效“组合拳”

公司以“国沛”品牌为核心抓手，深挖有机肥、沼液、水芹菜等特色产品的市场潜力，建立“利润分成+专项激励”机制。明确将年度销售合同净利润的10%作为全员创效奖励，通过“订单认领+团队协作”模式，打破部门壁垒，鼓励员工主动对接客户需求、参与市场开发。

深耕内功促转型，释放降本“新活力”

围绕生产任务优化与技改升级，公司将“全员皆商”理念融入降本增效全过程。制定专项激励细则，对修旧利废、工艺优化、节能降耗等“小切口”创新成果，按实际节支创效比例兑现奖励。

成效显著增动能，激活发展“一池春水”

通过“全员皆商”工作的深入推进，国新公司市场化意识显著增强，内部协同效率持续提升。员工主动提报市场线索、挖掘潜在客户的行为蔚然成风，生产系统优化建议采纳率大幅提高，单位成本实现有效控制。公司逐步构建起“市场导向、全员联动、创效有奖”的生态体系，为完成全年经营目标提供了有力支撑。 

下一步，国新公司将持续深化“全员皆商”机制建设，细化激励制度，拓展创效覆盖面，推动市场化理念扎根基层、融入日常，为集团公司高质量发展贡献更大力量。