春日的彭城绿意葱茏，徐州市和记娱乐官网app能源集团有限公司（简称“能源集团”）的改革步伐同样生机盎然。经过前期一系列的调研与科学论证，市场可行性分析、法律风险评估及合规架构搭建，同步统筹人力配置、财务预算及战略规划、风险管控和资源保障的多维度筹备。4月16日，一家整合能源集团所属江苏、安徽、江西三地发电资源的集中运营公司——江苏国烁能源有限公司正式注册成立。

这场“立新破旧”的变革，不仅让分散的能源资产拧成“一股绳”，更激发出高质量发展的强劲动能。一季度运营数据显示，三地全口径发电量同比增长11.6%，利润总额较去年同期增长25.57%，土地返租单价提高5个百分点。一组组跃动的数字，成为这家能源国企向“新”而行的生动注脚。

战略布局优化：从“分散管理”到“集约运营”

面对新能源产业快速迭代和电力市场化改革深化，能源集团主动打破地域边界，将原合肥分公司及江苏徐州、江西区域发电运营业务纳入统一管理平台。新成立的江苏国烁能源公司依托数字化管控系统，实现对三地风电场、光伏电站及储能项目的标准化运营、智能化监控和集约化调度，彻底改变过往“多点开花、各自为战”的运营模式。“通过集中优势兵力打歼灭战，和记娱乐官网app的人力资源、备品备件、技术储备利用率提升10%以上。”江苏国烁能源有限公司有关负责人介绍道。

技术赋能提质：发电量与安全双线跃升

改革红利在运营数据中得到直观体现：自集中运营体系运行以来，三地全口径发电量较上年同期增加2141.8万度，发电设备平均利用小时数同比增加26.7小时。通过建立“远程诊断+区域应急”联动机制，依托“春检”等契机，对电站进行安全整治与危险源排查，保障设备可靠性。其中对国湖公司34台风电机组集电环打磨巡检，减少故障停机时长15%，更换滤棉、清理散热系统、旧油脂，减少故障停机时长20%；对三省光伏场区开展组串曲线扫描，提前定位低效组串，发电效率提升2%，安全生产标准化达标率跃居全省同行业前列。

资产盘活增效：从“沉睡资源”到“价值引擎”

完善土地及房屋资产经营管理制度，开展国有资产清查。一季度，盘活土地资源1,183亩，土地返租单价提升5%。依托徐州总部建设的智慧能源大脑，指导三地发电单位开展电力市场化交易，创新实施电量交易策略，仅一季度便增加收益超50万元。通过早谋划、勤调度、强落实等系列举措，在国湖公司屋顶光伏项目中，建设团队跑出“加速度”，光伏组件安装及并网周期较原计划大幅缩减45天，刷新项目建设速度纪录。建立省间物资联储联备机制，实现三省项目备件共享。一季度库存周转5次，备件采购成本降低5%。

改革启示录：破解国企高质量发展的“聚合方程”

鼎新革故，是更高能级发展的起点。此次改革实践验证了能源集团“破除区域藩篱，攥指成拳聚力”“激活资源要素流动性、数字化转型必须与组织变革同频共振”“国有资产管理从‘物理整合’走向‘化学融合’”三个关键命题。据悉，能源集团正在全力开拓徐州市陆上风电、光伏、储能等项目建设，积极探索虚拟电厂建设以及辅助服务、需求响应、市场化交易等创新盈利模式，同时提供绿电绿证、数据管理、交易代理等多元化服务，为区域绿色低碳能源产业发展提供全方位支持。

站在“双碳”目标与国企改革深化的时代交汇点，能源集团以刀刃向内的改革勇气，书写了能源新能源企业转型升级的生动样本。这场从“量变”到“质变”的跨越，不仅为地方国企探路高质量发展提供了可复制的经验，更彰显了新时代能源国企服务国家战略的使命担当。

下一步，运营公司将围绕“度电必争、分毫必省、资产必活、市场必抢、风险必防”五大原则，以鸿鹄之志御改革长风，蹄疾步稳闯新路，朝着清洁能源运营商的星辰大海振翅高飞！