3月23日下午，集团公司党委理论学习中心组召开扩大学习会议，对《关于推进市属国有企业职业经理人制度建设的指导意见（试行）》《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《江苏省国资委关于加大力度加快推进“双百企业”综合改革的通知》进行学习研讨。集团公司党委书记、董事长李晓东主持会议，党委副书记、总经理姜岩，党委副书记、纪委书记庄昱，党委委员、副总经理梁栋、杨韧、郭垒、翟静及有关部门负责人参加学习会。

   李晓东在主持学习时指出，各部室、各单位要高度重视改组国有资本投资公司试点工作，重点要做好以下几个方面：一是要结合集团公司成立十周年启动“十四五”规划编制工作，印发编制“十四五”规划文件，明确集团公司未来发展的方向、前景、目标。二是围绕健全法人治理结构，进一步明晰党委会、董事会、监事会、经理层“三会一层”权责、各司其职、形成合力。以完善“三重一大”制度为统领，进一步完善党委会、董事会、监事会、经理层“三会一层”议事规则。建立外部董事制度，出台配套的外部董事考核办法和薪酬办法。三是要在推进二级公司、三级公司经理层任期制和契约化管理方面取得突破。进行市场化选聘职业经理人，面向全国公开选聘，邀请市委组织部和市国资委有关专家组织招聘，出台配套的任期制、契约化管理制度和考核办法。四是推动混合所有制改革。对存量资产引进新的战略投资者；对新增项目原则上均引进战略投资者，宜控则控、宜参则参。在集团公司内部形成招商引资、招才引智的良好机制。五是进一步提升党的建设质量。印发集团公司《关于构建“六位一体”大监督格局的暂行办法》，起草落实省委“五聚焦五落实”三年行动规划的实施意见，加强企业文化建设，对企业文化手册进行修订，不断提升集团公司党建工作质量。