3月25日下午，集团公司总经理姜岩，副总经理梁栋赴海鸥集团调研复工复产后生产经营工作情况。集团公司总经理助理、海鸥集团董事长王继刚，集团公司投资运营部部长何纪周，海鸥集团党委书记秦俭、总经理刘明星等参加调研活动。

调研过程中，姜岩听取了海鸥集团复工复产以来工作推进情况、当前面临的困难和下一步工作打算等情况汇报。姜岩指出，海鸥集团各项工作推进较好，作为集团公司实现国有资本有序进退的运营平台，在管理和处置集团非主业资产、“三无”企业清理、推进企业改革改制等工作方面取得了突出成绩，为集团公司主业发展做出贡献。同时，中欧班列开行工作完成较好，亮点较多，受到市委市政府的充分肯定，为集团公司赢得了荣誉。

对于海鸥集团面临的困难，姜岩指出，要认真分析海鸥集团的优势和劣势。海鸥集团的优势是有一支优秀、能干、团结的管理团队，能够站在集团公司全局的角度上处理工作，积累了比较丰富的处理遗留问题的经验，部分企业拆迁后一段时间内可能现金流较好。但是，劣势也不容忽视，主要表现在“小”（企业规模小）、“薄”（底子薄）、“弱”（应变市场能力弱）、“低”（经济效益低）、“多”（现实的潜在的问题比较多），可持续发展能力不强，参股企业受搬迁影响投资收益得不到保证，缺乏支撑发展的项目。

对于海鸥集团下一步发展，姜岩指出，疫情发生以来，国家、省、市均出台了政策红利，将会出现新型基础设施建设投资、市场反弹、消费升级等各种机遇，海鸥集团要加强政策研究，紧紧抓住机遇，努力把握方向。一是要寻求项目，除跟踪正在洽谈的项目外，还要积极寻求好项目。二是要加大改革创新力度，积极推进具备条件的企业实行混合所有制改革。三是继续有效处理遗留问题，加快 “三无”企业、“僵尸”企业的清理步伐。四是坚定信心、扬长避短，发挥自身的主观能动性和特长。

梁栋指出，海鸥集团去年的工作整体较好，陆港集团的成立改变了中欧班列开行的格局，要尽可能地将对海鸥集团的影响降到最低。海鸥集团遇到2017年整合以来变化最大的一年，所属企业面临拆迁情况较多，参股企业中联水泥、正大公司面临搬迁，影响投资收益。海鸥集团要积极寻找新项目，寻找新的经济增长点。